國產(chǎn)手機發(fā)展史:魅族手機(上)

國產(chǎn)手機發(fā)展史:魅族手機(上)

在國內(nèi)手機界OV比較低調(diào),網(wǎng)上沒有太多有趣的東西。

網(wǎng)上有很多關(guān)于魅族的文章、**和故事,單篇文章不夠全面。這篇文章將是互聯(lián)網(wǎng)能找到的最全面最詳細的文章,沒有之一。

魅族的歷史有很多內(nèi)容、人物和故事。s手機開發(fā)。為了幫助你理解和梳理思路,魅族的發(fā)展分為以下五個階段。創(chuàng)立魅族,主要以MP3為主,轉(zhuǎn)型口碑極佳的手機,發(fā)展穩(wěn)健,勢頭良好。阿里投資,推出魅藍,瘋狂擴張pro7失敗,內(nèi)部動蕩。魅藍取消高管辭職,國企注資。文章前三期重啟講述魅族手機歷史,人物故事會放在魅族 收集的人物包括張煌、白永祥、李楠、楊顏等人。1976年,張煌出生在廣東梅州市,從未上過大學。16歲時,張煌因癡迷電子電器被父親趕出家門謀生,隨后張煌只身前往深圳打工。

我不 我不知道張煌 積累了第一桶金。我只知道他做過廚師,學過粵菜。最后,我不 我不知道電子行業(yè)發(fā)生了什么。估計只有張煌知道。2002年,26歲的張煌成為愛琴海公司的總經(jīng)理,這是一家在新加坡的合資企業(yè)。張煌擁有公司49%的股份,大老板占51%,使公司從奄奄一息的VCD產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為音響、功放、MP3企業(yè)。在他的管理下,MP3產(chǎn)品增加了20小時超長播放、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動連接電腦等功能,使得愛琴海 MP3產(chǎn)品出名。

2001年,在深圳魏健國際做MP3產(chǎn)品方案的白永祥認識了張煌,張煌去魏健國際討論新的MP3產(chǎn)品方案。白永祥是魏健國際MP3產(chǎn)品公司的工程師。在此之前,白永祥曾擔任德爾塔 質(zhì)量部,賣過熊貓牌彩電,在河南燒過陶瓷,在深圳做過熊貓金卡。白永祥回憶說:張煌是我的客戶,我們在辦公室聊了半個小時,并就產(chǎn)品簡單交換了意見。他看起來很普通,但我們都是做過VCD,也擺弄過音響的發(fā)燒友,所以很合得來。兩人一見如故,在魅族一起度過了15年。

張煌被這位在社會上打拼多年的工程師所吸引。他多次給白永祥打電話,希望他能來愛琴海做產(chǎn)品研發(fā)。2002年2月6日,白永祥結(jié)婚后不久,帶著孩子從深圳來到珠海,加入珠海愛琴海。這一年愛琴科技的發(fā)展并不好。2002年10月,矛盾激化,公司 的現(xiàn)金流不足。大老板已經(jīng)四個月沒發(fā)工資了。

魅族早期員工段琦回憶:老板真的不行 I don’我不付工資,希望能拖延下去。我別無選擇,只能去張煌求情,希望我一周工作四天,給我一天時間出去找點事做,賺點外快,但張煌最終同意了。因為很多人想和張煌一起出去創(chuàng)業(yè),持有51%股份的新加坡老板不愿意繼續(xù)出資。據(jù)魅族旗下的比格科技獨家專訪,白永祥罵了老板一頓,大喊:我不干了!把筆記本砸在桌子上,摔門走出了會議室。然而,因為張煌和他的老板不能 由于在經(jīng)營理念上無法達成一致,張煌離開了公司,選擇了他熟悉的MP3播放器來開創(chuàng)新的事業(yè)。張煌創(chuàng)辦了一家新企業(yè),白永祥陷入了進退兩難的境地。

張煌不像喬布斯:你是想一輩子賣糖水,還是想改變世界?而是簡單的說了一句:老白,工資問題我來解決,跟**。2002年底,一個ID為 全方位國內(nèi)產(chǎn)品及服務(wù)。quot突然出現(xiàn)在imp3 Flash論壇上,宣布一家叫魅族的公司即將發(fā)布mp3產(chǎn)品。這就是魅族 論壇的**發(fā)布會。這個帖子正式宣告了魅族品牌的創(chuàng)立,后人也把魅族稱為從論壇走出來的手機品牌。Imp3 Flash論壇是一個音頻數(shù)字論壇。iMP3主要聚集影音愛好者,包括耳機、HiFi、平板、電子書等。

本論壇于2018年11月5日正式關(guān)閉,**定格在145.6萬會員,1248.3萬帖子。年輕的盆友可能對這個論壇沒什么感覺,但是對于以前玩過電腦和影音數(shù)碼設(shè)備的人來說,和后來的Cool 安,貼吧和XX社區(qū)。2003年3月14日,魅族公司正式注冊成立,張煌也出售了愛琴海的股份。魅族最初位于珠海拱北,張煌買了一棟復式的兩層小樓作為辦公室,與澳門隔江相望。2003年6月,魅族 首款MP3隨身聽MX系列上市,MX月出貨量只有幾千。

同時,魅族 打開了s的網(wǎng)站和論壇,張煌在論壇里注冊了一個英文名:J.Wong,魅族起步的時候只有5個骨干,3個人搞技術(shù)。魅族和;s的MP3產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量都很優(yōu)秀。

沒有自己的銷售渠道,張煌開始和其他廠商合作,幫別人做品牌,原來魅族的很大一部分產(chǎn)品都是以昂達的品牌銷售。魅族做MP3播放器的時候,一直是美國的音頻芯片。

Sigmatel公司最大的客戶,Sigmatel公司曾派人到珠海,給魅族頒發(fā)了全球第一個3520芯片 10萬片紀念牌。 一年之后,魅族突然棄用Sigmatel芯片,改用飛利浦芯片,黃章的理由很簡單:為什么不用更好的? 2004年10月,魅族E2隨身聽發(fā)布,推出后火爆異常,因為這E2支持DIY,可自助更換多彩外殼,也首次為MP3加入了TXT電子書功能。

賣了一段時間MP3后,魅族從拱北搬到了南屏,有了自己的工廠車間和事業(yè)部。 魅族創(chuàng)業(yè)初期白永祥的另一個任務(wù)就是四處招人,找來了曾經(jīng)在臺達做PMC的郭萬喜,招來了大學室友梁東明,招來了在UT斯達康工作的大學室友室友葉慶輝,等等無數(shù)人,組建了魅族第一支團隊。 真正把魅族推向MP3巔峰的是2006年5月上市的miniplayer,是當時國內(nèi)少有的采用觸摸屏和外觀無螺絲設(shè)計的MP3。 白永祥說:miniplayer雖然在全球看肯定不如iPod,但在國內(nèi)銷量絕對是第一。

2007年3月,Music Card上市, MusicCard采用“一點、一線、一面”的新穎設(shè)計理念,6.9mm超薄機身,簡潔大方。 魅族的MP3一共只有10款,團隊研發(fā)了大約30款產(chǎn)品,許多都已經(jīng)可以上市,但黃章堅決不同意,因為他覺得不夠好用,怕消費者會不滿意。 在輝煌的時候,黃章看到了全球MP3產(chǎn)業(yè)的衰勢,索愛Walkman、摩托羅拉、諾基亞等音樂手機開始流行,大量的信號提醒著黃章和白永祥,MP3可能很快就要被手機取代,一個時代將要結(jié)束了。

2006年底公司年會上,黃章在飯桌上透露了他有意轉(zhuǎn)型做手機的想法,并征詢了當時包括梁東明在內(nèi)的多位技術(shù)工程師的意見,大家的第一反應(yīng)都很吃驚。 當時魅族的廠址還在珠海郊區(qū)的南屏鎮(zhèn),只是一個上下只有幾十個員工的MP3公司,并不太具備做手機的實力。 2007年底,國內(nèi)僅存的MP3生產(chǎn)商召開大會,探討未來發(fā)展方向,魅族沒有出席。 魅族華海良說:我們覺得,在MP3上已經(jīng)看不到方向了,我們站在山頂卻發(fā)現(xiàn)無路可走。

曾經(jīng)一度超越iPod的韓國MP3廠商iRiver,由于轉(zhuǎn)型不及時,幾乎銷聲匿跡。iRiver也想做手機,計算之后要花費1.7億美元,于是知難而退。 從2006年5月miniplayer發(fā)布之后,魅族就沒在推出新品,推出了幾款miniplayer小改版,價格更低了。

到2007年,魅族放棄了國內(nèi)MP3市場領(lǐng)頭羊的地位,轉(zhuǎn)向智能手機,一邊賣MP3存貨,一邊研發(fā)手機。 第一部手機打磨了近兩年。 2007年1月9日,改變?nèi)藗儗κ謾C認知的iPhone嶄露頭角,Android操?。

魅族的老板叫什么名字?哪里人

黃章,真名黃秀章,廣東省梅州市豐順縣埔寨鎮(zhèn)人 [1] ,1976年出生于廣東梅州市梅縣區(qū)。2002年,黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理。

2002年底創(chuàng)建魅族科技有限公司,任魅族公司CEO。

2010年,黃章退出公司的日常管理。2014年2月8日,黃章重回魅族公司任CEO一職兼魅族手機設(shè)計師。 [2] 2003年,黃章提出了**傳播和粉絲文化,開創(chuàng)了國內(nèi)手機廠商先河。黃章更被稱為“中國的喬布斯”。

魅族黃章,一個高中沒畢業(yè)的人。是如何懂得開發(fā)手機的。

這個要從黃章的經(jīng)歷說起。黃章是一個個性鮮明,踏實率真的人,年輕時代在深圳的工廠生產(chǎn)mp3,堅定地認為只有好的產(chǎn)品才能真正深入人心,基于這個理念,拉了一幫兄弟開始生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的mp3播放器,并真正贏得了市場。

在mp3市場萎縮,智能手機開始流行,黃章高瞻遠矚,發(fā)現(xiàn)了商機,并且比國內(nèi)其它廠家更早涉足智能手機領(lǐng)域,秉承之前的信念,所以,他成功了。

熬夜手打的字,你不給分就真的慘無人道了。

魅族更換CEO由黃章親弟弟黃質(zhì)潘出任,家族企業(yè)能走遠嗎?

在全員信中,魅族CEO已更換為黃章的親弟弟黃質(zhì)潘。黃質(zhì)潘稱,魅族在 2020 年已經(jīng)實現(xiàn)“扭虧為盈”,完成了年度業(yè)績目標,在未來魅族將始終堅持走中高端品牌路線,堅持以手機為主體,探索 AloT 和智能家居的戰(zhàn)略布局。

他表示,魅族2020年完成業(yè)績,實現(xiàn)扭虧為盈,未來將會繼續(xù)堅持走中高端路線,差異化的策略。

魅族科技總經(jīng)理黃柏濤,商副總裁黃小琴、副總裁黃柏青均是黃章的親戚。全員信還顯示,2021年魅族將會執(zhí)行一體兩翼戰(zhàn)略,以高端旗艦手機為主體,同時全力發(fā)展AIoT智能穿戴業(yè)務(wù)和Lipro高端智能家居。魅族公關(guān)人士向界面**確認了這一消息,表示黃章仍任魅族董事,并稱“我們管理都很現(xiàn)代化了,資本層面也有很多類型的存在。”
“黃木匠”即將淡出魅族魅族CEO的位置由黃質(zhì)潘接任,網(wǎng)上也有不少關(guān)于魅族“家族式企業(yè)”的傳言,不過黃章也曾在論壇上對這一言論進行駁斥。

從黃章的言論中我們可以看出,黃質(zhì)潘作為跟隨魅族創(chuàng)業(yè)多年的老兵,是黃章唯一認為的“家里人擔當高管”的案例,并且他也有充分的能力。
根據(jù)企查查顯示,黃質(zhì)潘身兼3家公司的法定代表人,并且在多家相關(guān)公司擔任董事一職,任職日期大多從2020年開始。據(jù)此推斷,黃質(zhì)潘主管魅族的步伐,從2020年甚至更早就開始了。

不過魅友們不用擔心,黃質(zhì)潘的上任,并不代表魅族的高端路線會發(fā)生動搖。黃質(zhì)潘在公告中表示,2020年魅族已經(jīng)扭虧為盈,今后將繼續(xù)圍繞精品手機+AIoT+LiPro智能家居的戰(zhàn)略展開,建立魅族的長期戰(zhàn)略。
未來魅族將會和蘇寧合作,增設(shè)三百余個服務(wù)網(wǎng)點,并且在蘇寧物流基地新增原廠服務(wù)中心,魅族近期也表示,魅族17系列正式入駐京東之家大興機場店。

在服務(wù)方面,魅族不再單打獨斗,開始有意識地依靠渠道換來增長。
暫時退場近兩年,大多數(shù)國產(chǎn)品牌資源都呈聚攏態(tài)勢。魅族無疑是那個遲到了的學生,在OVM都在收緊拳頭的時候,魅族卻接連曝出人才流失的事件。

在黃章重掌魅族、調(diào)整魅族架構(gòu)的過程中,“魅族三劍客”李楠離職,楊顏則被邊緣化,甚至在團隊調(diào)整的過程中,還出現(xiàn)過動手風波。經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整后,魅族管理層中近半都是黃章的親戚,“家族式企業(yè)”的惡名也不脛而走。
雖然黃章讓魅族完成了大換血,但不可否認的是,黃章掌控權(quán)的變大并沒有給魅族轉(zhuǎn)機,魅族15慘敗,16又因為備貨問題導致了虧損。盡管黃章定下了精簡產(chǎn)品線,推出生態(tài)鏈產(chǎn)品的調(diào)子,又迎來了珠海國資委的入局,但在變革后,魅族需要一段治愈期。

而黃質(zhì)潘,可能就是魅族治愈期的最佳人選。根據(jù)此前媒體的寥寥**,黃質(zhì)潘負責的是供應(yīng)鏈部分,而魅族17的“水桶機”名號恐怕也離不開黃質(zhì)潘的鼎力相助。作為供應(yīng)鏈負責人,黃質(zhì)潘對于成本肯定非常敏感,其在魅族17的產(chǎn)品設(shè)計中恐怕起到了相當重要的作用。
除了產(chǎn)品本身,黃質(zhì)潘在公關(guān)上也更適合作為魅族CEO出面。

比起黃章不輕易拋頭露面、“**賤己賤行業(yè)”等多次失言,黃質(zhì)潘顯然更注重自身所代表的企業(yè)形象。在2月6日高通舉辦的新年特輯上,黃質(zhì)潘主動走向前臺向觀眾宣傳魅族與高通的合作,并暗示未來的可穿戴設(shè)備將會采用高通芯片,這比深居簡出的黃章的形象要正面得多。

如果上面屬實,那從身份上講,黃質(zhì)潘也是多方滿意的結(jié)果:

黃質(zhì)潘依然是黃家人,其能力也得到了哥哥的認可
黃質(zhì)潘公關(guān)形象穩(wěn)健,適合對外公關(guān)
他的產(chǎn)品路線也更加慎重,能在有限的預(yù)算中打出特色。

雖然乍看一下,魅族失去了工匠氣質(zhì),多了一分家族企業(yè)色彩,但黃質(zhì)潘的上臺可能并不代表黃章思想的退場,他在魅族內(nèi)部的話語權(quán)不可能會低。