蘋果x是誰設計的

蘋果x是誰設計的

喬納森·艾維。喬納森·艾維：iPhoneX準備了五年，蘋果仍在不斷創(chuàng)新如今，當我們談論起簡潔**的產(chǎn)品設計時，總離不開蘋果。

喬納森·艾維(JonathanIve)男，蘋果設計總監(jiān)，蘋果電腦公司的副總裁兼首席設計師。

蘋果首席設計師喬尼·艾夫（Jony Ive）

在產(chǎn)品設計中對于易用、美觀、簡潔、成本的抉擇總是困難的，在蘋果的設計中我們不難看到蘋果對于美觀和簡潔的偏執(zhí)，這一切和蘋果的首席設計師喬尼·艾夫（Jony Ive）有關，同時喬尼·艾夫（Jony Ive）的所有贊譽都始于他和史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）如何用iMac拯救了蘋果。毫無疑問：這種立即可識別的形狀成為一個標志，并使用半透明的有色塑料（通常使用相同的邦迪藍）進行了數(shù)千次模仿，以表明它們是90年代后期氛圍的一部分。

從某種意義上說，iMac是包裝的勝利：內(nèi)部的組件非常簡單。

如果蘋果將它們放在米色的盒子里，該公司現(xiàn)在將成為歷史腳注。 然而，神話般的iMac設計還包括他最嚴重的錯誤之一：“曲棍球”鼠標，其圓形形狀對人的手是如此不友好，從而有效地讓第三方USB鼠標賣的火熱。 曲棍球冰球老鼠真可怕。無法知道您是否將其傾斜45度或什么角度。

它與能抓住它的人手的形狀不同。它看起來很漂亮，但是效果很差。僅當您花費很少的時間使用鼠標時，您才會喜歡它。

如果以某件作品的性能來衡量設計，那這就是糟糕的設計。 人們也忽視了這個錯誤，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在2000年6月的MacWorld大會上首次公開承認了這一錯誤。 “您可能知道這是我們的鼠標，”喬布斯在一張原始iMac鼠標的圖片上開始說道，“有些人不喜歡它。

我們有很多缺點，但是我們確實要傾聽這些缺點。有人認為這是世界上最糟糕的鼠標……但我們想改變它。今天，我們推出了一種新鼠標。

我們可能從某些人認為是行業(yè)中最差的鼠標變成**的鼠標?！?考慮到Ive在隨后幾年中不斷發(fā)展的設計理念，標志性的邦迪iMac并不協(xié)調(diào)。這是Ive純粹為了外觀而采用標準組件并對其進行美化的**示例。曲棍球鼠標更像是他在隨后的幾年中所做的事情：將對象精煉到最小的外部成分。

愛因斯坦經(jīng)常引用的一句話是：“任何事情都應該盡量做到簡單，而不要過多簡單?！?我認為麻煩是我門在追求精煉時經(jīng)常忽略該建議的第二部分。 Ive一直對“更少”的渴望不斷出現(xiàn)，如果這些設計沒有成功，結(jié)果可能是災難性的。2013年的“**桶” Mac Pro就是一個很好的例子。

這是一個外表精美的工具包，在公司的全球開發(fā)者大會上與蘋果市場營銷副總裁Phil Schiller宣布合作，宣布“ 驚嘆，這已經(jīng)無法再創(chuàng)新了。”?蘋果公司面臨的問題是，喬布斯（Jobs）在2011年10月**后，蘋果是否真的會帶來更大的成功？ “**桶”是2000年G4立方體的重現(xiàn)版，許多人也已經(jīng)忘記了。這也是在不借助冷卻風扇的情況下，將盡可能多的計算機裝入盡可能小的空間的一種努力。當它推出時，在喬布斯承認冰球鼠標不是那么好的同一事件中，我問一位蘋果公司高管，這個立方體在世界上本來是要吸引的，因為它對普通購買者來說太貴了，但是太有限了適用于專業(yè)市場。

他向我保證，他們肯定有一個“消費市場”。 一年后，蘋果停止了Cube的銷售，盡管該公司只是表示將Cube進行“冷藏”，但這暗示著那些討厭的用戶正在以某種方式取得巨大成功。（對硬件公司的提示是：沒有一個有利可圖的“專業(yè)生產(chǎn)者”市場。

）它的消亡表明，喬布斯和艾夫可能成為消費者共同反對的受害者，并放棄這條生產(chǎn)線。 我認為，“**桶”只能歸于艾夫。您會看到硬件人員有規(guī)格，他讓設計小組按照這些規(guī)格來構(gòu)建設備。

但是他從未考慮過使用它的人可能會如何升級它。不過，**桶真正揭示出的是，艾夫沒有聽從那個核心市場的需求，而這個核心市場的專業(yè)人士使蘋果在最黑暗的日子里還在繼續(xù)。 G4 Cube，**桶，曲棍球鼠標，iPad，iPod，更新的iMac和更新的MacBook Pro和MacBook設計之間的共同點：沒有多余的空氣。喬尼·伊夫（Jony Ive）討厭多余的空氣，您可以說這些結(jié)果都是他的功勞。

實際上，我認為Ive**的產(chǎn)品是在他和設計團隊面臨市場營銷或研究團隊提出的挑戰(zhàn)時完成的。最初的iMac就是**的例子，其中的隱藏的含義是：“以低價設計一臺計算機，讓該計算機在與其他出售的計算機中脫穎而出。” iPod：將一個很小的旋轉(zhuǎn)硬盤驅(qū)動器裝入可以保護它的東西，但外觀也很棒。

（帶有嵌入式按鈕的點擊式轉(zhuǎn)盤使前進/后退/暫停/ play按鈕使其位于點擊輪上方;我認為這是設計團隊的一項舉措，就可用性而言，這是迄今為止****的機型。與Sky +遙控器一樣，原始設計可以****地減少手部移動需要進行操作：它非常符合人體工程學，可與您的身體和舒適度保持一致-不僅僅是“看起來不錯百科”。設計立即恢復為點擊式轉(zhuǎn)盤。） 觸摸ID和面部ID也是克服限制條件的清晰示例。

您想用手指解鎖手機;這需要一個可以讀取指紋的鏡頭，但是考慮到手機的設計語言只包含一個home按鈕，您如何優(yōu)雅地進行操作？臉部ID同樣是一個可以妥協(xié)的絕妙的主意。 Apple Watch具有出色的設計-警示您的玻璃纖維馬達，提高手腕的靈敏度，連接腕帶的凸耳-以及一些令人頭疼的選擇，例如應用程序的“蜂窩”;導航就像嘗試用筷子吃豌豆一樣。（據(jù)說伊夫一直密切參與接線片和蜂窩。

） 我認為，如果您使用此玻璃，您會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在銷售的機器的某些元素是由市場投入驅(qū)動的，而不是設計需求。MacBook Pro上的Touch Bar（已發(fā)光！它具有Touch ID！很多專業(yè)人士真的不想要它?。╋@然是市場營銷人員夢something以求?。

蘋果手機設計者是誰啊

先回答問題：靈魂設計：Steve P.（aul） Jobs（史蒂夫·喬布斯）幕后設計師：Jonathan Ive（喬納森?保羅?伊夫）2004年，喬布斯召集了1,000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團隊，開始了被列為高度機密的項目，訂名為“Project Purple”，當中包括iPhone的幕后設計師Jonathan Ive。當時蘋果公司的首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯從原本的重點如iPad的平板電腦偏離至轉(zhuǎn)向手機。

蘋果公司跟AT&T秘密合作創(chuàng)造了一些硬件和軟件設備—當時的Cingular無線**—AT&T并給予蘋果公司投資及很大自由度，在30個月動用了約$1.5億美元。

作為交換條件，蘋果公司保證在4年內(nèi)，在美國出售的iPhone將交由AT&T**發(fā)售。2007年1月9日，喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心的蘋果公司全球軟件開發(fā)者年會2007中透露推出**代iPhone。兩個最初型號分別是售價為$499的4GB和$599的8GB版本，于當?shù)貢r間2007年6月29日下午6時正在美國正式發(fā)售，全美的蘋果公司銷售商店外有數(shù)百名蘋果粉絲為了搶購而提早排隊購買。由于剛推出的iPhone上市后引發(fā)熱潮及銷情反應熱烈，部分媒體譽為“上帝手機”。

**代iPhone于2007年11月在英國、法國及德國發(fā)售，而愛爾蘭及奧地利則在2008年的春季開售。