如何樹(shù)立正確的績(jī)效觀
如何樹(shù)立正確的績(jī)效觀
談起績(jī)效觀，可能很多員工會(huì)比較模糊，如果說(shuō)績(jī)效考核，許多員工都會(huì)認(rèn)為非常熟悉，不就是每月的績(jī)效考評(píng)嘛？然而，工作中許多員工都在努力工作，最終的績(jī)效考核結(jié)果卻不盡相同。為何會(huì)出現(xiàn)如此現(xiàn)象呢？我們要明白效益是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，是班組經(jīng)營(yíng)的核心。
如果想提升效益，就必須在班組內(nèi)部樹(shù)立正確的績(jī)效觀念—多勞不一定能夠多得，關(guān)鍵要看多勞是否有存在的效益。
為此我們大家一起來(lái)探討一下作為在煙站的基層人員，我們?cè)撊绾稳?shù)立正確的績(jī)效觀念，從下面三個(gè)方面去展開(kāi)探討： **個(gè)問(wèn)題：什么是績(jī)效 績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。從字面意思分析，績(jī)效是績(jī)與效的組合?？?jī)就是業(yè)績(jī)，體現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，又包括兩部分：目標(biāo)管理（MBO）和職責(zé)要求。企業(yè)要有企業(yè)的目標(biāo)，個(gè)人要有個(gè)人的目標(biāo)要求，目標(biāo)管理能保證企業(yè)向著希望的方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、提成、效益工資等;職責(zé)要求就是對(duì)員工日常工作的要求，比如業(yè)務(wù)員除了完成銷售目標(biāo)外，還要做新客戶開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析報(bào)告等工作，對(duì)這些職責(zé)工作也有要求，這個(gè)要求的體現(xiàn)形式就是工資。
效就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標(biāo)。效又包括紀(jì)律和品行兩方面，紀(jì)律包括企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范等，紀(jì)律嚴(yán)明的員工可以得到榮譽(yù)和肯定，比如表彰、發(fā)獎(jiǎng)狀/獎(jiǎng)杯等;品行指?jìng)€(gè)人的行為，“小用看業(yè)績(jī)，大用看品行”，只有業(yè)績(jī)突出且品行**的人員才能夠得到晉升和重用。
第二個(gè)問(wèn)題：如何看待績(jī)效考核 績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，需要做大量的相關(guān)工作。首先，必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)的涵義作出科學(xué)的解釋，使得整個(gè)組織有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 績(jī)效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。
它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。有效的績(jī)效考核，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，更可激勵(lì)士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。 第三個(gè)問(wèn)題：如何對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核的結(jié)果，很多企業(yè)都是跟薪酬掛鉤，別無(wú)他用，下面先了解一些績(jī)效考核結(jié)果的幾大用途：1、培訓(xùn)需求分析管理者可根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的差距，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，需要哪方面的培訓(xùn)?？?jī)效考核的目的是幫助員工提高和改善績(jī)效，幫助員工成長(zhǎng)。
2、人事調(diào)整對(duì)于連續(xù)考核**的員工，要予以晉升，對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工，要降級(jí)或調(diào)崗。3、員工職業(yè)發(fā)展**企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，員工也在實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，可以使員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是相輔相成，相得益彰。4、薪資調(diào)整：對(duì)于績(jī)效不良的員工，要降低績(jī)效工資，促進(jìn)盡快改善。
績(jī)效**的員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整?？?jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪資調(diào)整能起到提高內(nèi)部公平感的作用。 5、獎(jiǎng)金分配：獎(jiǎng)金分配的形勢(shì)多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒(méi)有客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致增加了內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重的還導(dǎo)致員工離職。如果有公開(kāi)透明的標(biāo)準(zhǔn)，員工都能自己算出該拿多少獎(jiǎng)金，則矛盾會(huì)大大減少。
總而言之，我們基層職工做好自己本職工作，無(wú)論績(jī)效考核結(jié)果如何，都要一顆平常心看待，不要因?yàn)樗?*就嫉妒排擠，更不能因?yàn)樽约?*就驕傲自滿低看他人。我們只需要認(rèn)真踏實(shí)工作，及時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)安排工作，時(shí)刻保持積極上進(jìn)的工作態(tài)度，為企業(yè)的效益貢獻(xiàn)自己的力量。
如何樹(shù)立正確的政績(jī)觀
政績(jī)觀是關(guān)于政績(jī)的總的看法，是對(duì)什么是政績(jī)、為誰(shuí)創(chuàng)造政績(jī)、怎樣創(chuàng)造政績(jī)、怎樣衡量政績(jī)等重要問(wèn)題的看法和態(tài)度。大量事實(shí)說(shuō)明，**干部政績(jī)觀的正確與否，無(wú)論是對(duì)事業(yè)的發(fā)展還是對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)都是至關(guān)重要的。
追求什么樣的政績(jī)，是衡量一名**干部能否正確對(duì)待群眾、正確對(duì)待組織、正確對(duì)待自己的試金石，也是**干部能否健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。
因此，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，是干部隊(duì)伍建設(shè)中一個(gè)非常重要的問(wèn)題。那么，怎樣才能樹(shù)立正確的政績(jī)觀呢？樹(shù)立正確政績(jī)觀的基本前提，就是要奮發(fā)有為、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造*和**滿意的政績(jī)。強(qiáng)調(diào)樹(shù)立正確的政績(jī)觀，并不是不要政績(jī)。恰恰相反，我們*歷來(lái)鼓勵(lì)和支持各級(jí)**干部創(chuàng)造政績(jī)，但這個(gè)政績(jī)必須是真實(shí)的政績(jī)，是*和**滿意的政績(jī)。
我們強(qiáng)調(diào)樹(shù)立正確的政績(jī)觀，強(qiáng)調(diào)防止和克服熱衷于上項(xiàng)目、鋪攤子，強(qiáng)調(diào)力戒搞華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政?jī)工程”，這并不是不要政績(jī)，也不是否定一切政績(jī)，更不是讓各級(jí)**干部消極無(wú)為、得過(guò)且過(guò)。**要求牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)正確的政績(jī)觀，基本前提就是要求各級(jí)**干部在正確的理論和科學(xué)的方法指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的政績(jī)，真正做到“為官一任、造福一方”。樹(shù)立正確政績(jī)觀的基本要求，就是要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。
求真務(wù)實(shí)，是我們*的思想路線的核心內(nèi)容，也是正確政績(jī)觀的思想基礎(chǔ)和實(shí)踐方法。正確的政績(jī)觀從本質(zhì)上講，就是求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀。不求真務(wù)實(shí)，不堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不按客觀規(guī)律辦事，作風(fēng)漂浮，弄虛作假，是創(chuàng)造不出實(shí)實(shí)在在政績(jī)的。
我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于****初級(jí)階段，我們想問(wèn)題、作決策、辦事情，都要符合**現(xiàn)階段國(guó)情。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，既要積極進(jìn)取，又要量力而行，不搞脫離實(shí)際的高指標(biāo)和盲目攀比;堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，珍惜民力，不搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?，不虛?bào)浮夸，不做表面文章;堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，多做打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，不急功近利。樹(shù)立正確政績(jī)觀的最終目的，就是要堅(jiān)持立*為公、執(zhí)政為民，實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好最廣大**的根本利益。
***同志指出：“樹(shù)立正確的政績(jī)觀，說(shuō)到底就是要忠實(shí)實(shí)踐*的宗旨，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀?！雹龠@里的“說(shuō)到底”，就是講樹(shù)立正確政績(jī)觀的最終目的。為**群眾謀利益，還是為個(gè)人謀私利，是衡量**干部政績(jī)觀正確與否的分水嶺。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，就要把實(shí)現(xiàn)**群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把為**服務(wù)作為人生的**追求，堅(jiān)持為崇高理想奮斗和為最廣大**謀利益的一致性，堅(jiān)持尊重**發(fā)展規(guī)律和尊重**歷史主體地位的一致性，堅(jiān)持完成*的各項(xiàng)任務(wù)和為**辦實(shí)事的一致性，真正做到立*為公、執(zhí)政為民。
衡量正確政績(jī)觀的根本標(biāo)準(zhǔn)，就是要看創(chuàng)造的政績(jī)是否經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)。真正的政績(jī)應(yīng)是為*和**踏實(shí)工作的實(shí)績(jī)，應(yīng)是經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。之所以說(shuō)要經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，是因?yàn)閷?shí)踐是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，也是檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)真理性的標(biāo)準(zhǔn)。政績(jī)是在**實(shí)踐中創(chuàng)造的，判斷是真實(shí)的政績(jī)還是虛假的政績(jī)，必須由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。
之所以說(shuō)要經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)，是因?yàn)?*群眾是實(shí)踐的主體，也是政績(jī)的評(píng)判者。檢驗(yàn)政績(jī)的最終標(biāo)準(zhǔn)，是**擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。之所以說(shuō)要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，是因?yàn)槿魏握?jī)都必須放到歷史的長(zhǎng)河中去考察，分析其作用和影響，不能只看短期效果而忽視長(zhǎng)期的作用。樹(shù)立正確政績(jī)觀的關(guān)鍵，就是要牢固樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。
世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀決定著政績(jī)觀。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，歸根到底要靠自覺(jué)加強(qiáng)主觀世界改造。對(duì)于**干部來(lái)說(shuō)，尤其要注意正確對(duì)待權(quán)力、地位和名利。
要正確對(duì)待權(quán)力，把權(quán)力用在為*建功、為國(guó)盡職、為民造福上;要正確對(duì)待地位，把職位作為為**服務(wù)的平臺(tái);要正確對(duì)待名利，視個(gè)人名利淡如水，視**利益重如山。
怎樣樹(shù)立正確的政績(jī)觀
如何樹(shù)立正確的政績(jī)觀 政績(jī)觀，就是對(duì)執(zhí)政成效和工作實(shí)績(jī)的價(jià)值判斷，它直接反映**干部從政的價(jià)值取向，是其創(chuàng)造政績(jī)的思想基礎(chǔ)，決定其有什么樣的工作追求和施政行為。 當(dāng)前，我們有的**干部投機(jī)取巧，追名逐利，表現(xiàn)形式多種多樣。
一是工作中表現(xiàn)。
工作中拈輕怕重，碰著矛盾和稀泥，遇著難題繞開(kāi)走。一事當(dāng)前，總是算計(jì)個(gè)人得失，習(xí)慣于做表面文章，熱衷于擺花架子，對(duì)顯山露水的事樂(lè)此不疲，對(duì)默默無(wú)聞的事不管不問(wèn)。有的報(bào)喜藏憂，爭(zhēng)功諉過(guò)。二是成績(jī)問(wèn)題中表現(xiàn)。
說(shuō)成績(jī)洋洋灑灑，多多益善;談問(wèn)題，輕描淡寫(xiě)，遮遮掩掩。出了問(wèn)題，責(zé)任向下壓、往外推;有了成績(jī)，貪天功為已有，往自己臉上貼金。甚至三分成績(jī)、七分宣傳。
不怕群眾不滿意，就怕**不注意，攀比浮夸，搞“數(shù)字政績(jī)”、“注水政績(jī)”。如此等等，這樣的思想，這類的行為也或多或少，不同程度的存在。由于這些問(wèn)題的存在，不僅影響著干部個(gè)人的成長(zhǎng)，更影響到事業(yè)的發(fā)展，損害到了*和**在**群眾中的威信和形象。
如何樹(shù)立正確的政績(jī)觀，一樹(shù)立正確的政績(jī)觀，就要牢記群眾利益，把群眾困苦放在心上?？v覽歷代興衰，凡是統(tǒng)治者“重民”，則是太平盛世，“其興也盛”;凡是統(tǒng)治者“薄民”，則為短命王朝，“其亡也忽”。 “真正的銅墻鐵壁是什么？是群眾，是千百萬(wàn)真心實(shí)意擁護(hù)革命的群眾”（毛澤東）， “為官一任、造福一方”，作為**干部，就是要堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，知民之所盼，察民之所憂，親民之所愛(ài)，于民之所需，為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，始終堅(jiān)持全心全意為**服務(wù)的宗旨，把**群眾的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。
發(fā)展是硬道理。為官一任，要追求造富一方的真成就。 二樹(shù)立正確的政績(jī)觀，就是要對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，下級(jí)必須服從上級(jí)，對(duì)上級(jí)的政策、決策必須堅(jiān)決執(zhí)行，決不允許有令不行，有禁不行，陽(yáng)奉陰違。
同時(shí)，也要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，真正對(duì)*負(fù)責(zé)，對(duì)**負(fù)責(zé)，對(duì)歷史負(fù)責(zé)。努力把上級(jí)政策與本地實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 “天地之間有桿秤，那秤砣是老**?！备黜?xiàng)工作干得好不好、實(shí)不實(shí)、行不行，**群眾和廣大基層干部看得最清楚，最有發(fā)言權(quán)。
讓**群眾和廣大基層干部有個(gè)好的評(píng)價(jià)并不難，只要真心誠(chéng)意、腳踏實(shí)地做好事、辦實(shí)事，群眾就會(huì)滿意，就會(huì)給我們****干部或一個(gè)**班子一個(gè)好評(píng)價(jià)，說(shuō)到底就會(huì)更加擁護(hù)*和**的各項(xiàng)方針政策、擁護(hù)*的**。 三樹(shù)立正確的政績(jī)觀，就是實(shí)事求是。對(duì)成績(jī)要客觀公正地看，對(duì)問(wèn)題也要實(shí)事求是地看，正確地看。要樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是成績(jī)，揭露問(wèn)題是優(yōu)點(diǎn)”的觀念。
**干部要以身作則，把實(shí)事求是根植在思想意識(shí)中，貫穿于工作實(shí)踐中，落實(shí)到執(zhí)政為民中。立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，察實(shí)情、講實(shí)話，鼓實(shí)勁、出實(shí)招，辦實(shí)事、求實(shí)效，把全部精力用在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)**又好又快發(fā)展上、用在保障和改善民生上、用在促進(jìn)**和諧穩(wěn)定上。
沈佳：《**干部如何正確樹(shù)立事業(yè)觀，工作觀，業(yè)績(jī)觀
要樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績(jī)觀，1.必須樹(shù)立正確的百科價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持真理，走**歷史必由之路，符合**發(fā)展客觀規(guī)律，將廣**群眾的根本利益作為**價(jià)值追求。2.有的真正價(jià)值在于創(chuàng)造價(jià)值，而在勞動(dòng)與奉獻(xiàn)中創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，是獲得幸福人生的根本途徑。
如何樹(shù)立正確的事業(yè)觀
事業(yè)觀，是指人們對(duì)事業(yè)的根本看法和對(duì)待工作的根本態(tài)度，是人生觀的重要組成部分。
一、分清先后，以事業(yè)為先。
人生有限，事業(yè)無(wú)限。
對(duì)**干部來(lái)講，是做事業(yè)有成的強(qiáng)者，還是做碌碌無(wú)為的庸人，其區(qū)別就在于是把自己的心思用在部隊(duì)建設(shè)上，還是用在計(jì)較個(gè)人得失上。有些同志在工作中分不清先后，總是以個(gè)人利
益、家庭利益為先，以單位發(fā)展、部隊(duì)建設(shè)為后，把時(shí)間和精力過(guò)多地用于應(yīng)酬，用于考慮個(gè)人的進(jìn)退去留，將心思游離于工作之外。
二、分清輕重，以事業(yè)為重。
當(dāng)前，少數(shù)**干部崇拜名位，把名位高低作為自己人生價(jià)值的取向，重個(gè)人名利，輕敬業(yè)
奉獻(xiàn);重職位升遷，輕事業(yè)發(fā)展;重個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，輕部隊(duì)建設(shè)，熱衷于拉關(guān)系、走門子，把心思和精力都放在本職之外。
這種風(fēng)氣嚴(yán)重影響了部隊(duì)建設(shè)。
三、分清苦樂(lè)，以事業(yè)為樂(lè)。
一位哲人說(shuō)過(guò)：如果一個(gè)人能夠把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，并在工作中感受**和快樂(lè)，那么他
就成功了一半。
**是一種可貴的工作狀態(tài)和工作品質(zhì)，往往能**限度地發(fā)揮創(chuàng)造潛能。
四、分清榮辱，以事業(yè)為榮。
一個(gè)人如果以事業(yè)為榮，就會(huì)生活得很充實(shí)、很脫俗，一切事業(yè)之外的東西都能正確對(duì)待。
分清榮辱是人生的大智，是有志者所追求的崇高境界。
