蘇寧易購前五名供應(yīng)商基本是什么類別
蘇寧易購前五名供應(yīng)商基本是什么類別
蘇寧易購前五名供應(yīng)商得類別：1、手機(jī)、數(shù)碼、配件類;2、廚衛(wèi)電器生活電器類;3、男裝、女裝、內(nèi)衣類;4、男鞋、女鞋、箱包類;5、護(hù)膚、彩妝、洗護(hù)類。蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是**商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類。
蘇寧的合作伙伴有哪些
你好，2010年8月17日，蘇寧電器與日本先鋒正式結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，2015年8月10日，阿里宣布將以約283億元**幣戰(zhàn)略投資蘇寧，2015年9月6日上午，萬達(dá)與蘇寧將發(fā)布重大戰(zhàn)略合作。
拓展資料
2018年1月14日，蘇寧云商發(fā)布公告，擬**將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的渠道品牌名稱升級(jí)為公司名稱，對(duì)公司中文名稱、英文名稱、證券簡(jiǎn)稱等擬進(jìn)行變更。
蘇寧創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是**商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下實(shí)體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內(nèi)B2C前三，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢(shì)。
**行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購物、舒適體驗(yàn)。
2004年7月，蘇寧電器股份有限公司成功上市。 2013年9月，包括蘇寧銀行在內(nèi)的9家民營銀行名稱獲得**工商總局核準(zhǔn)。2014年1月27日，蘇寧云商收購團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)。
2014年10月26日，**民營500強(qiáng)發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營業(yè)收入和綜合實(shí)力名列**。
[3]?2015年8月10日，阿里巴巴集團(tuán)投資283億元**幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。
2015年12月21日蘇寧全面接手原江蘇國信舜天**俱樂部，成立蘇寧**俱樂部。
2016年12月21日，其蘇寧銀行獲批，黃金老擔(dān)任蘇寧銀行行長(zhǎng)。?2017年1月3日，擬全資收購天天快遞。
2017年7月20日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，蘇寧云商位列485位。
2017年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2017**民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，蘇寧控股以4129.51億元的年?duì)I業(yè)收入名列第二。
2017年11月11日蘇寧發(fā)布雙十一1小時(shí)戰(zhàn)報(bào)：7秒破億，首單13分47秒送達(dá)。
蘇寧易購供應(yīng)商主要分布在哪里
50家供應(yīng)商集聚河南蘇寧共商“818”發(fā)燒大計(jì)一年一度的“818”發(fā)燒節(jié)來臨，作為主場(chǎng)，蘇寧今年將有哪些炫酷玩法？7月26日下午4點(diǎn)，河南蘇寧地區(qū)攻略發(fā)布會(huì)暨“818”全民發(fā)燒節(jié)媒體通報(bào)會(huì)在M酒店舉行。50家供應(yīng)商老總齊聚蘇寧，以蘇寧“818”發(fā)燒節(jié)為契機(jī)，商討下半年河南蘇寧的發(fā)展大計(jì)。
李冬生 文/圖上半年銷售同比增長(zhǎng)35.2%單品和精準(zhǔn)營銷成制勝法寶得益于37家門店及46家易購直營店的強(qiáng)力推動(dòng)，上半年河南蘇寧銷售同比增長(zhǎng)35.2%。
河南蘇寧通過打造新飛冰箱單品、美菱冰箱、西門子洗衣機(jī)、創(chuàng)維單品、通訊小米4S等多個(gè)新品，制定完善推廣策略和營銷方案，在單品營銷上取得了顯著的銷售成果。蘇寧鄭州地區(qū)管理中心副總經(jīng)理石國剛表示：“以‘818’發(fā)燒節(jié)作為下半年起點(diǎn)，蘇寧將主推單品營銷和精準(zhǔn)營銷，推出更多**新品，聯(lián)合工廠發(fā)燒聚惠?！贬槍?duì)2016年蘇寧河南地區(qū)的整體發(fā)展，蘇寧云商鄭州大區(qū)總經(jīng)理汪令軍表示，2016整體攻略目標(biāo)為GMV整體為32億，線下線上一起發(fā)力?！?18”蘇寧推發(fā)燒服務(wù)鄭州主城區(qū)實(shí)現(xiàn)半日達(dá)在會(huì)議召開前，50位供應(yīng)商老總參觀了位于二七區(qū)馬寨產(chǎn)業(yè)園的蘇寧易購鄭州物流基地。
據(jù)介紹，蘇寧馬寨物流基地6月份剛剛投產(chǎn)運(yùn)營，是河南省家電零售行業(yè)物流單體面積**、品類最多、吞吐能力最強(qiáng)、科技含量**的物流綜合體。目前，蘇寧物流的干線配送率已經(jīng)達(dá)到95%;農(nóng)村物流覆蓋率也已經(jīng)達(dá)到96%;跨境物流擁有7個(gè)海外倉，覆蓋**、歐洲、美洲和大洋洲。據(jù)蘇寧鄭州物流公司總經(jīng)理鄧貴介紹：“目前蘇寧物流在鄭州主城區(qū)及周邊實(shí)現(xiàn)半日達(dá)，次日達(dá)區(qū)域目前已達(dá)70%，年內(nèi)達(dá)到****。
此次‘818’發(fā)燒節(jié)，蘇寧將為消費(fèi)者提供**的發(fā)燒服務(wù)?！盕BI發(fā)燒趴和朋友圈齊上演蘇寧花式玩轉(zhuǎn)“818”此次蘇寧“818”發(fā)燒節(jié)將推出多樣玩法。在打造發(fā)燒級(jí)服務(wù)方面，蘇寧首次啟動(dòng)FBI（Fashional Buyer Investigation）全球買手團(tuán)**，邀請(qǐng)明星大咖、網(wǎng)紅小鮮肉、海淘專家、工廠技術(shù)大拿進(jìn)行直播導(dǎo)購。
“818”發(fā)燒節(jié)期間，蘇寧還將推出“四城明星發(fā)燒夜”“網(wǎng)紅直播體驗(yàn)趴”“818夢(mèng)之隊(duì)”狂歡趴三大主題發(fā)燒趴，貫通線上線下，讓更多的消費(fèi)者參與進(jìn)來，成為發(fā)燒節(jié)的粉絲。據(jù)蘇寧云商COO侯恩龍介紹，此次發(fā)燒節(jié)，蘇寧將打造超級(jí)朋友圈。蘇寧聯(lián)合超100家的超級(jí)APP，進(jìn)行優(yōu)惠券發(fā)放合作;聯(lián)合超30家日活躍量過500萬的APP，開展開屏曝光合作;蘇寧易購也將投入超20億優(yōu)惠券資源。
蘇寧物**品有哪些
傳統(tǒng)家電、家裝家居、百貨等。蘇寧易購集團(tuán)旗下蘇寧物流，是國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，蘇寧物**品有傳統(tǒng)家電、家裝家居、百貨等，以豐富的倉端優(yōu)勢(shì)及平臺(tái)化的配端運(yùn)營能力，為商戶提供柔性、可視化、全鏈路、全場(chǎng)景的供應(yīng)鏈解決方案。
蘇寧有哪些自有品牌？
蘇寧易購自主品牌主要有：惠而浦、伊萊克斯、松橋、先鋒、法迪歐、飛利浦，這是我所接觸到的也是我知道的蘇寧的自有品牌，其實(shí)我覺得他們的產(chǎn)品還不錯(cuò)，用起來很舒服，而且質(zhì)量也不錯(cuò)，可以試一試，
蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析
蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析 在蘇寧供應(yīng)鏈平臺(tái)融合機(jī)制中，新的供應(yīng)鏈平臺(tái)則以SCS系統(tǒng)為基礎(chǔ)，采用B2B電子商務(wù)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)蘇寧與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈從流程到信息的供應(yīng)鏈協(xié)同管理。下面是我為大家分享蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建新型零供關(guān)系 案例一：攜手美的聯(lián)合辦公 在蘇寧的眼里，零供之間不再是談判對(duì)手的關(guān)系，而是要共同去了解和把握用戶的需求，運(yùn)營市場(chǎng)，服務(wù)用戶。
例如，2015年1月底，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波曾親自飛赴南京密會(huì)張近東，商洽美的和蘇寧云商在2015年的戰(zhàn)略合作。隨后，蘇寧對(duì)美的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的全面開放，以此驅(qū)動(dòng)雙方聯(lián)合營銷、精準(zhǔn)引流、產(chǎn)品反向定制等合作。 同時(shí)，為進(jìn)一步推進(jìn)極效協(xié)同的辦公模式，美的數(shù)十人的線上項(xiàng)目部入駐蘇寧總部聯(lián)合辦公。 雙方為何如此“親密”地開懷相擁? 首先，蘇寧頗具O2O價(jià)值的平臺(tái)資源。
美的不僅看準(zhǔn)了蘇寧線上線下的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，更是看到蘇寧易購隨后會(huì)在三四線城市加快覆蓋，優(yōu)勢(shì)將大大凸顯。 其次，雙方都看重互聯(lián)網(wǎng)思維，并以其為運(yùn)營導(dǎo)向。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波說過，移動(dòng)互聯(lián)正在影響著企業(yè)自身的運(yùn)營流程。
數(shù)據(jù)化、本地化和社交化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商品經(jīng)營的三大特點(diǎn)。蘇寧和美的首先做的便是經(jīng)營數(shù)據(jù)的開放共享，以需求和趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)商品運(yùn)營;隨后是制定本地化的地區(qū)攻略。 在推出云店、易購服務(wù)站等一系列互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營實(shí)體后，蘇寧平臺(tái)的價(jià)值正在一步步凸顯，而美的也在尋求突破，不僅需要線上這把利劍，更需要線下這個(gè)已經(jīng)被升級(jí)了的戰(zhàn)場(chǎng)。
案例二：與奧馬共贏“**一公里” 供應(yīng)商之所以愿意與蘇寧結(jié)為緊密的合作伙伴，除了蘇寧線上線下O2O全渠道資源外，還因?yàn)槠鋼碛械脑鲋捣?wù)能力——2014年12月，蘇寧的物流云面向**完全開放，商戶們不僅可以共享蘇寧的物流信息，還可以將不同渠道的商品納入蘇寧物流系統(tǒng)內(nèi)共享，借助蘇寧的大數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行預(yù)測(cè)生產(chǎn)和庫存管理。 以奧馬冰箱為例。奧馬和蘇寧是老朋友，兩家公司在銷售板塊及OEM板塊都建立了牢固的合作關(guān)系，蘇寧物流開放后，物流成了第三塊合作板塊，而奧馬冰箱很快嘗到了新甜頭。
具體來說，蘇寧物流的百科大家電配送，在全國90%以上的地區(qū)可以實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。奧馬原定15天的時(shí)效要求，對(duì)蘇寧來說簡(jiǎn)直就是小Case，可以****完成。 除了配送時(shí)效，奧馬冰箱還看上了蘇寧的供應(yīng)鏈整合能力，并借此實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)，庫存共享、共同銷售，從而使奧馬有效減少了庫存積壓，降低了物流成本，并與蘇寧實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)。 案例三：給小伙伴們“輸血” 隨著**相關(guān)政策的開放，擁有大量供應(yīng)鏈的企業(yè)已經(jīng)開始放棄與銀行合作，而是自己成立金融部門，做供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
著眼于未來布局，蘇寧必須在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域落下一棋。 2012年12月6日，蘇寧開始涉足供應(yīng)鏈金融，其目的`是加快開放平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“超電器化”戰(zhàn)略，促進(jìn)供應(yīng)鏈、物流、金融三個(gè)環(huán)節(jié)高效融合，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，形成面向消費(fèi)者、供應(yīng)鏈的完整的金融服務(wù)板塊，做到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流、金融的支撐。 2013年3月，蘇寧將供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)面向中小微企業(yè)全面開放。 2014年2月，在蘇寧物流升格為物流集團(tuán)的同時(shí)，蘇寧金融部門同時(shí)升級(jí)為蘇寧金融集團(tuán)，牢牢地在“三云”中占據(jù)了一席之地;同年9月，蘇寧投入10億元成立“供應(yīng)商成長(zhǎng)專項(xiàng)基金”，幫助供應(yīng)鏈中的中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資。
自蘇寧供應(yīng)鏈金融平臺(tái)上線以來，針對(duì)供應(yīng)商與蘇寧合作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，成功為蘇寧上下游各類供應(yīng)商提供票據(jù)貼現(xiàn)、單據(jù)融資、庫存融資等融資服務(wù)，規(guī)模達(dá)數(shù)百億元。尤其是一些中小企業(yè)，充分利用蘇寧供應(yīng)鏈融資期限短、放款快、利率優(yōu)的特點(diǎn)，解決了供應(yīng)商融資過程中出現(xiàn)的“短、頻、急、快”等需求，保障了企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展所需要的短期****。 案例四：從“三流”走向“三云” 任何商業(yè)理論都必須有邏輯嚴(yán)密的架構(gòu)模型來支撐，而根據(jù)**零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的階梯式發(fā)展趨勢(shì)，張近東建構(gòu)起了一個(gè)“三階段論”的商業(yè)模型： 一是傳統(tǒng)電商階段：主要是基于PC互聯(lián)網(wǎng)，圍繞產(chǎn)品展示和交易的電商平臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位。 二是O2O零售階段：由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，出現(xiàn)了以個(gè)人為中心，隨時(shí)隨地虛實(shí)融合服務(wù)的趨勢(shì)。
三是全價(jià)值鏈的互聯(lián)網(wǎng)階段：互聯(lián)網(wǎng)開始深入零售業(yè)的內(nèi)核，零售業(yè)最本質(zhì)的資源，如物流、資金流和信息流等，將借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)全方位提升，重建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 張近東認(rèn)為，第三階段正在走向深入，將會(huì)愈發(fā)觸及零售業(yè)本質(zhì)——多年積淀下來的物流、資金流和信息流優(yōu)勢(shì)，這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盲區(qū)。他因此篤定，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售商形象，一定會(huì)大力推動(dòng)供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流**化，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售企業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化。
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是開放、共享，原來閉門造車的模式已被業(yè)界摒棄，建立包括上游供應(yīng)商、下游終端消費(fèi)者在內(nèi)的完整生態(tài)圈，才是互聯(lián)網(wǎng)化的本質(zhì)。現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度運(yùn)用，不僅為“三流合一”提供了技術(shù)基礎(chǔ)，更為其**化提供了想象空間。 在打造互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái)的過程中“+渠道”，在提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的過程中“+商品”，以及在構(gòu)建零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中“+服務(wù)”，物流云、數(shù)據(jù)云、金融云就是蘇寧“+服務(wù)”模式的三大神兵利器。
首先，在物流的互聯(lián)網(wǎng)化方面，蘇寧從供應(yīng)鏈物流的整體角度，運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘，啟動(dòng)“物流云”項(xiàng)目，向平臺(tái)商戶和供應(yīng)商開放共享，從而將企業(yè)物流變成物流企業(yè)，“物流云”從成本中心變?yōu)槔麧?rùn)中心。 其次，在資金流的互聯(lián)網(wǎng)化方面，通過將內(nèi)部資金流**化為“金融云”，滿足消費(fèi)者多樣化的金融需求和供應(yīng)商的各類融資需求。 再則，從信息流的互聯(lián)網(wǎng)化看，信息流是零售業(yè)的核心資源，蘇寧將自身的信息建設(shè)能力向**開放，推進(jìn)零售行業(yè)“公有云”服務(wù)。 從“三流”到“三云”的理論變遷，固然是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革演進(jìn)在蘇寧身上的一個(gè)縮影，更是蘇寧借助技術(shù)進(jìn)步，在**化過程中更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
策略：以物流為核心競(jìng)爭(zhēng) 一直以來，物流就是張近東為蘇寧打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 早在“蘇美爭(zhēng)霸”時(shí)期，當(dāng)對(duì)手忙于對(duì)外收購永樂電器和大中電器，卻把配送業(yè)務(wù)對(duì)外發(fā)包給專業(yè)物流公司時(shí)，張近東主要做了兩件事：實(shí)施信息化和夯實(shí)物流基礎(chǔ)?，F(xiàn)在看來，張近東的確算是棋高一招。
策略一：學(xué)習(xí)沃爾瑪 自建物流體系 不必諱言，在物流建設(shè)上，張近東學(xué)習(xí)的目標(biāo)是沃爾瑪。 早在20世紀(jì)70年代，沃爾瑪就建立了物流信息系統(tǒng)MIS，此后引入射頻技術(shù)、便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備和物流條形碼等技術(shù)，在全球**個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流**化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售實(shí)現(xiàn)一體化、無紙化。顧客到沃爾瑪?shù)昀镔徫?，在POS機(jī)打印小票的同時(shí)，沃爾瑪?shù)牟少徍弯N售**部門及上游供應(yīng)商的電腦上，都會(huì)顯示出相關(guān)信息，各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)完成本職工作，減少時(shí)間浪費(fèi)，加快物流循環(huán)。 到了2001年，沃爾瑪作為世界500強(qiáng)企業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，在全球僅布置了70個(gè)配送中心，說明它的物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常精致到位。
而研究發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪?shù)呐渌椭行脑O(shè)立在100多家零售店的**位置，每一個(gè)配送中心可以滿足100多個(gè)附近周邊城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求，運(yùn)輸半徑基本上為320千米左右。 沃爾瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)表明，物流體系的強(qiáng)弱直接影響到零售企業(yè)的銷售與核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建完善的物流體系、增加運(yùn)送的覆蓋能力，能夠進(jìn)一步填補(bǔ)和占領(lǐng)空白市場(chǎng)，自然成為及時(shí)配送的關(guān)鍵。
鑒于此，張近東暗下決心，必須解決物流痛點(diǎn)，不能讓倉庫成為蘇寧不能承受之重。于是，張近東親自開著沒有空調(diào)的小車，在南京市郊東奔西走，在查找了十多天后?。
