聯(lián)想收購IBM的原因是什么?
聯(lián)想收購IBM的原因是什么?
聯(lián)想為什么要收購IBM的PC業(yè)務(wù)？回答這個問題必須從聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略著手。\\x0d\\x0a2004年前，聯(lián)想制定了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，但**市場的嚴酷事實讓聯(lián)想嘗進了苦頭.多元化經(jīng)營的失敗也讓聯(lián)想清醒地認識到反展還是要有自己的核心業(yè)務(wù)—PC業(yè)務(wù)。
但是國內(nèi)市場激烈競爭讓聯(lián)想意識到必須走出國門尋找新的增長點。
事實上，國內(nèi)競爭激烈，國外市場進入緩慢，這是**企業(yè)普遍面臨的問題。在嚴峻的現(xiàn)實前面，聯(lián)想選擇了一招險棋，以12.5億美元的代價并購了IBM的PC業(yè)務(wù)。\\x0d\\x0a 聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)雖說是險棋，但也是很高明之舉。試想一下，如果聯(lián)想不并購IBM的PC業(yè)務(wù)部門，而是按照現(xiàn)在的路走下去，雖然**PC市場在全球市場一支獨秀，在未來的一段時間內(nèi)會保持高速增長，但是市場競爭也是非常激烈的，低端有國內(nèi)廠商價格血拼，高端有歐美日各大品牌無可動搖的優(yōu)勢，聯(lián)想一不能象新天下那樣控制成本，二沒有國外品牌的研發(fā)實力，當**市場逐漸開放之后，聯(lián)想面臨的路會越來越窄。
而國外市場更是聯(lián)想無法觸及的夢想，聯(lián)想一沒有核心技術(shù)，二沒有營銷渠道，用什么去擴展國外市場？\\x0d\\x0a 而IBM有聯(lián)想夢想擁有的一切，技術(shù)，渠道，研發(fā)能力，**的管理團隊等等，并且IBM在國內(nèi)市場幾乎很少有跟聯(lián)想重疊的業(yè)務(wù)，因此并購之后對聯(lián)想的國內(nèi)市場營銷方面并不需要太大的調(diào)整，也豐富了聯(lián)想的產(chǎn)品涵蓋的范圍。當然對IBM本身的營銷確實會帶來很大的風(fēng)險，很可能會將IBM一些老客戶推向競爭對手。IBM的PC業(yè)務(wù)在運營體系上已經(jīng)非常成熟，聯(lián)想明智地選擇了讓IBM的品牌獨立，請IBM的資深副總裁來擔(dān)任CEO，從目前的情況來看，聯(lián)想是抱著一種尊敬和學(xué)習(xí)的態(tài)度切入到IBM現(xiàn)有業(yè)務(wù)中。
如果兩者順利融合，聯(lián)想在研發(fā)，品牌，渠道等各方面將會發(fā)生質(zhì)的飛躍，而IBM也會給聯(lián)想在管理方面帶來巨大的飛躍，這樣的聯(lián)想才是真正的世界性的PC巨子。\\x0d\\x0a 不過并購在PC產(chǎn)業(yè)是一次巨大的冒險。
LENOVO和IBM的關(guān)系
LENOVO和IBM的關(guān)系是LENOVO收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)。
2004年，IBM將個人電腦業(yè)務(wù)出售給**電腦廠商聯(lián)想集團，正式標志著從“海量”產(chǎn)品業(yè)務(wù)向“高價值”業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型。
2005年5月1日，聯(lián)想集團有限公司與IBM宣布，聯(lián)想完成了對IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)的收購，這標志著全球第三大個人電腦企業(yè)從此誕生。
聯(lián)想集團擁有ThinkPad和ThinkCenter商標，并開始使用IBM品牌。
擴展資料：
2004年，IBM宣布建議出售其個人電腦業(yè)務(wù)給**電腦廠商聯(lián)想集團。聯(lián)想企業(yè)部分是由****控股，并以6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想股票成交。 交易委員會于2005年3月批準了外商投資，2005年5月完成。
IBM有19%的聯(lián)想股權(quán)，并將其總部設(shè)在紐約州和IBM任命行政總裁，該公司將保留IBM某些品牌使用權(quán)，最初為期五年。因購買、繼承了IBM Thinkpad產(chǎn)品線，包括了Thinkpad筆記本電腦，laptop已經(jīng)成為聯(lián)想公司最成功的產(chǎn)品。
ThinkPad和IBM聯(lián)想的關(guān)系是什么
Thinkpad早已經(jīng)被聯(lián)想收購，現(xiàn)在Thinkpad是聯(lián)想集團旗下的一個品牌。
聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，就是個人電腦，包括筆記本的ThinkPad品牌的**使用權(quán)。
因為高端商務(wù)機市場太小了，現(xiàn)在IBM主要專注于服務(wù)器市場。
ThinkPad是一個筆記本電腦的品牌，此品牌的攜帶式電腦在2005年以前是由IBM的PC事業(yè)部所設(shè)計、制作并銷售。
在2005年之后，由于聯(lián)想收購IBM的PC事業(yè)部，ThinkPad商標便歸聯(lián)想所有，ThinkPad品牌的計算機改由聯(lián)想公司制造與銷售，ThinkPad是**被國際太空站認可使用的筆記本電腦品牌。
IBM主要客戶是**和企業(yè)。IBM生產(chǎn)并銷售計算機硬件及軟件，并且為系統(tǒng)架構(gòu)和**托管提供咨詢服務(wù)。
截止2013年，IBM已在全球擁有12個研究實驗室和大量的軟件開發(fā)基地。IBM雖然是一家商業(yè)公司，但在材料、化學(xué)、物理等科學(xué)領(lǐng)域卻也有很高的成就，利用這些學(xué)術(shù)研究為基礎(chǔ)，發(fā)明很多產(chǎn)品。
擴展資料：
聯(lián)想在全面推新之后，原本很多人預(yù)計的銷量下降的情況并沒有出現(xiàn)，ThinkPad依舊是主流商務(wù)的**品牌，并且由于聯(lián)想采用了新的銷售思路，把原本價格高高在上的ThinkPad筆記本電腦廉價化，使得其更加接近于普通的筆記本的銷售價格。
這樣就促進了ThinkPad銷量的進一步攀升，特別是在**市場，ThinkPad的銷量逐月遞增。
06年的**是出貨95萬臺ThinkPad筆記本電腦，而要知道ThinkPad筆記本電腦在05的3月16日才達到了100萬臺，也就是說聯(lián)想全面接手ThinkPad之后，英特爾正式發(fā)布酷睿2筆記本處理器，聯(lián)想同步發(fā)布更新的Z61、T60以及X60（包括R60）筆記本之后，Lenovo這個聯(lián)想的商標，終于出現(xiàn)在ThinkPad筆記本上了。
而這也同聯(lián)想的戰(zhàn)略步驟相吻合：先抑后揚。
IBM的商標使用權(quán)僅為五年，聯(lián)想如果一直不把自己的商標放到顯眼的位置，那么一旦IBM的商標無法使用，對于聯(lián)想來說將是一個非常大的問題。
于是借助英特爾新處理器的契機，聯(lián)想開始了ThinkPad筆記本標注Lenovo商標的行動。至此，可以說聯(lián)想在ThinkPad中的**控制地位慢慢凸現(xiàn)，IBM的影響將逐漸削弱，僅保留ThinkPad品牌。
為什么聯(lián)想收購ibm的pc業(yè)務(wù)的談判是雙贏的談判
聯(lián)想也因此成為我國率先進入世界500強行列的高科技制造業(yè)企業(yè)，并擁有IBM的“Think”品牌及相關(guān)專利、IBM深圳合資公司、位于日本和美國北卡羅來納州的研發(fā)中心、遍及全球160個**和地區(qū)的龐大分銷系統(tǒng)和銷售**百科。IBM在并購后的股價上漲了2%，并且在新聯(lián)想中獲得了18.9%的股權(quán)，成為僅次于聯(lián)想控股的第二大股東。
與此同時，IBM當時的副總裁兼?zhèn)€人系統(tǒng)部總經(jīng)理史蒂芬·沃德還登上了新聯(lián)想CEO的寶座，聯(lián)想的前任CEO楊元慶則當上了新聯(lián)想董事長。
并購后的IBM終于擺脫了沉重包袱，將經(jīng)營方向轉(zhuǎn)為利潤更為豐富的PC游戲操縱桿的微處理器的制造。對于企業(yè)來說，聯(lián)想收購IBM個人電腦事業(yè)部的行為是一種雙贏，而長達13個月的并購談判更是雙方相互妥協(xié)的結(jié)果。從并購金額的最終確定到新聯(lián)想總部的選址問題，無一不是雙方相互妥協(xié)的結(jié)果，但**均落在了雙方的利益平衡點上。每一個人，都應(yīng)該努力拼搏，爭取一些對自己有用的東西，但是，努力爭取并不代表蠻橫搶奪，也不代表咬住不放，而是一種靈活掌握、進退自如的境界，因此，我們要善于退讓。
