公司老板如何進行財務收支兩條線管理？
公司老板如何進行財務收支兩條線管理？
公司老板可以通過以下方法來進行財務收支兩條線管理：
1、對公司范圍內的現(xiàn)金進行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速****，提高資金使用效率。
2、以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。
3、資金的流向方面：公司“收支兩條線”要求各部門或分支機構在內部銀行或當?shù)劂y行設立兩個賬戶（收入戶和支出戶），并規(guī)定所有收入的現(xiàn)金都必須進入收入戶，收入戶資金由公司資金管理部門統(tǒng)一管理，而所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付，支出戶里的資金只能根據(jù)一定的程序由收入戶劃撥而來，嚴禁現(xiàn)金坐支。
4、資金的流量方面：在收入環(huán)節(jié)上要確保所有收入的資金都進入收入戶，不允許有私設的賬外小金庫。
5、資金的流程方面：資金的流程是指與資金流動有關的程序和規(guī)定。它是收支兩條線內部控制體系的重要組成部分，主要包括以下幾個部分：①關于賬戶管理、貨幣資金安全性等規(guī)定;②收入資金管理與控制;③支出資金管理與控制;④資金內部結算與信貸管理與控制;⑤收支兩條線的組織保障等?！?/p>
擴展資料：
收支兩條線是指**對地方年度預算，采取收支脫鉤，分別計算收入留解比例和支出指標的辦法。
這種辦法有兩種形式： 一種是高度集權的統(tǒng)收統(tǒng)支辦法;一種是下放財權的收支分別包干辦法。實行后一種辦法，地方對**下達的收入，支出任務，采取收支脫鉤，分別包干。包干期可以是一年或若干年。
收支兩條線管理的基本要求
1.收費主體是履行或代行**職能的**機關、事業(yè)單位和**團體。罰沒主體是指**行政機關、司法機關和法律、法規(guī)授權的機構。
2.各種收費、罰沒項目的設立都必須有法律、法規(guī)依據(jù)。
3.收費、罰沒收入必須全部上繳財政，作為**財政收入，納入財政預算管理。
4.收費實行收繳分離，罰沒實行罰繳分離，即實行執(zhí)收執(zhí)罰單位開票、銀行繳款、財政統(tǒng)管的模式。
5.執(zhí)收、執(zhí)罰單位的開支，由財政部門按批準的預算撥付。
企業(yè)的財務工作如何進行資金管理？
企業(yè)財務資金的有效管理的前提是建立規(guī)范的企業(yè)財務管理制度，其中企業(yè)資金運作的決策程序是基礎，沒有正確的資金運作決策，資金運作就不能實現(xiàn)其增值的目的，其次財務監(jiān)督搜有效管理公司資金的條件，沒有監(jiān)督的資金運作是無序的資金運作，是企業(yè)財務資金管理的忌諱。
財務部門如何管控資金
導語：要加強對貨幣資金的預算編制、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的 管理 ，規(guī)范貨幣資金的管理程序，確定貨幣資金執(zhí)行的審批權限和制度，超限額或重大事項資金支付要實行集體審批，嚴格控制無預算或超審批權限的資金支出。嚴格企業(yè)內部資金收入和支出審批程序。
財務部門如何管控資金 (一)核定資金的合理需要量。
企業(yè)應以需要與節(jié)約兼顧為基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現(xiàn)金預算的編制來實現(xiàn)?，F(xiàn)金預算的內容，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。 (二)確定籌資方案。
資金需要量確定后，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案可通過下列途徑解決：一方面從企業(yè)內部看，企業(yè)銷售時盡量采用現(xiàn)金銷售或采用訂單先收款后發(fā)貨方式，盡量縮短應收款賬期、及時催收賬款;按定貨量組織生產(chǎn)，合理原材料，輔料，生產(chǎn)工人配臵;盡快處理積壓物資，及時處理閑臵、過時、未使用的固定資產(chǎn);節(jié)約成本就是增加收益。 (三)建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。 決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。
企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)技資項目的測算、論證;考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的`投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關;在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利。加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現(xiàn)象。 (四)建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。
財務部門必須運用財務測算方法確定**購存點上的資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監(jiān)督銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜“勞命傷財”;財務部門要經(jīng)?！皶\”資金運轉偏差，適時實施戰(zhàn)略性的資金結構調整。 (五)建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。 為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調度，有償使用。
要進一步完善現(xiàn)有內部銀行等資金統(tǒng)管形式，內部使用資金模擬銀行結算，拓展資金成本的百科核算內容。必須規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借–還–借的良性態(tài)勢。 (六)建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。 (1)財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資**、非生產(chǎn)投資等方面; (2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展; (3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。
財務部門如何管控資金 1.你可以將各月份的利潤、采購、生產(chǎn)量、銷售量、材料領用、低耗攤銷、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷……等等影響利潤的因素列在一張EXCEL表格之中，然后用工具——加載宏中的數(shù)據(jù)分析工具制作敏感性分析圖像，從而分析出對當期利潤影響**的因素，然后幫助企業(yè)決策，選出當期**的成本控制方案。 2.你可以將成本按照性質分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業(yè)決策。 3.另外，成本會計除了關注成本以外，也可以關注企業(yè)的資金流。
比如，分析庫存商品、原材料采購占用資金情況、存貨周轉率等，從而選出加快存貨周轉、減少資金占用的方案，從而為企業(yè)降低資金成本(這個是財務成本，上面提到的是營業(yè)成本) 4.可以對各類數(shù)據(jù)作出預算。然后制作一張預算和實際執(zhí)行情況對比表。從表中找出預算沒有達到的關鍵指標，并計算該指標沒有達成對利潤的影響。從而，在企業(yè)經(jīng)營分析會議上，提出相應的改進方案。
當然了，你也可以針對三費(銷售費用、管理費用、制造費用)對這種情況進行控制，檢查有無明顯的浪費現(xiàn)象。 5.成本會計可以制作當前情況的標準成本和，或者按照實際投放量的**估計計算定額消耗成本，從而計算出各類產(chǎn)品的單位成本。這樣的成本信息可以為企業(yè)銷售價格決策提供直觀依據(jù)。
6.你可以按照客戶、按照日期、按照合同、按照地區(qū)、按照行業(yè)對銷售毛利率進項分類匯總，計算每個客戶、每個時間段、每個合同、每個地區(qū)、每個行業(yè)林潤率的高低，然后排序。這樣做可以一目了然的看出哪些地區(qū)的合同明顯虧損，哪些地區(qū)的合同有待開發(fā)，哪些季度的銷售萎縮等等直觀數(shù)據(jù)。
如果一個公司有兩個銀行賬戶怎么記賬？會計需要在賬本上把它們分開嗎？
需要在賬本上將它們分開，至于如何記賬分為兩種情況：如果在很多家銀行開了銀行賬戶，需要設二級科目，比方說銀行存款-工行（農(nóng)建交）行名等二級科目;如果是在一個銀行里設置了很多賬戶，那么可以寫成：銀行存款-銀行名-銀行賬戶。公司如何開立銀行賬戶?首先我們知道成立一家公司是需要營業(yè)執(zhí)照的.當營業(yè)執(zhí)照領取完畢，即可以去刻制公司的印章，一般需要帶營業(yè)執(zhí)照原件及復印件、法人身份證原件及復印件、經(jīng)辦人身份證原件及復印件、授權書去所在地公安局申請辦理，然后去公安局指定的**公司刻制印章(公章、合同章、財務章、法人章)。
公章及稅務登記證都已準備完畢，即可去銀行辦理**手續(xù).首先我們需要辦理基本戶，之后辦理一般戶。
基本戶是指存款人辦理日常轉賬結算和現(xiàn)金收付而開立的銀行結算賬戶。經(jīng)營活動的日常資金收付以及工資、獎金和現(xiàn)金的支取均可通過該賬戶辦理.存款人只能在銀行開立一個基本存款賬戶.開立基本戶需要攜帶以下資料：1.營業(yè)執(zhí)照原件和復印件;2.稅務登記證原件和復印件;3.組織機構代碼證原件和復印件;4.法人身份證原件和復印件;5.若是他人**，需要法人授權書和經(jīng)辦人身份證原件、復印件;6.單位公章，財務章，法人私章。
