企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指什么？

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指什么？

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志，除了存量收益保持，更需要?jiǎng)?chuàng)造增量收益，而增量收益的獲得，離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)創(chuàng)造增量的能力，因此，企業(yè)擁有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、文化及機(jī)制，以及具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。各行各業(yè)都需要發(fā)展,如果行業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí),那么它只會(huì)停滯不前,反而有可能會(huì)倒退.只有堅(jiān)持創(chuàng)新精神,勇于實(shí)踐,行業(yè)才得到發(fā)展.當(dāng)今國(guó)際**是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,創(chuàng)新精神顯顯得尤為重要.只有擁有創(chuàng)新精神的**,才能讓自己立于世界強(qiáng)國(guó)之林.市場(chǎng)是無情的,競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,只有堅(jiān)持創(chuàng)新,個(gè)人才能體現(xiàn)價(jià)值,企業(yè)才能獲得優(yōu)勢(shì),**才能繁榮富強(qiáng)。

什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？

華木咨詢認(rèn)為覺得戰(zhàn)略無論是對(duì)于何種組織，哪個(gè)階段的組織都是最一等一重要的事情。有一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，很多企業(yè)，特別是我們?cè)诩?xì)分賽道的**梯隊(duì)和第二梯隊(duì)的企業(yè)，或者說在已經(jīng)度過了生存期的企業(yè)，在戰(zhàn)略生成階段，企業(yè)家碰到的問題其實(shí)有挺多方法去解決，即便沒有特別成體系的方法和工具，也可以已依賴創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和公司內(nèi)外專家對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的洞察和對(duì)外來的預(yù)見制定出方向大致正確的戰(zhàn)略。

但是隨著公司規(guī)模的變大，客戶和客戶需求的變化，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及外部環(huán)境的風(fēng)云突變，大部分公司在戰(zhàn)略落地方面一般都還有較大的挖潛空間。

華木咨詢有了一個(gè)假設(shè)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，存在一個(gè)特別簡(jiǎn)單的東西，可能是某些工具或者是方法。它可以應(yīng)對(duì)我們企業(yè)所面對(duì)的那些很多多樣性和不確定性。所以我們嘗試著去找這些東西，這個(gè)過程有我們從過往自己經(jīng)歷中積累的東西，也有在我們10來年里面跟我們的一些又有的客戶學(xué)習(xí)和共創(chuàng)。我們希望大家一起把那些看上去簡(jiǎn)單但是可以去應(yīng)對(duì)多樣性和復(fù)雜性的“神秘的東西”找出來，然后把它做成產(chǎn)品，可以分享更多的人，所以這是我做華木戰(zhàn)略落地咨詢的的一個(gè)初衷！
經(jīng)多年的咨詢實(shí)踐和研究，華木戰(zhàn)略咨詢總結(jié)的關(guān)于企業(yè)持續(xù)成功的“華木戰(zhàn)略等式”

我們認(rèn)為戰(zhàn)略落地與四個(gè)要素相關(guān)：戰(zhàn)略本身、組織、人才和文化。

首先是戰(zhàn)略落地。眾所周知，有機(jī)的生物把活下去和繁衍后代當(dāng)作自己**訴求，同樣的我們也認(rèn)為，大多數(shù)的企業(yè)也是本質(zhì)上也是要追求百科“活著，強(qiáng)大和永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，所以我們把企業(yè)成功定義成“企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展”。在這里可以簡(jiǎn)單理解成是基業(yè)長(zhǎng)青，至少也要向著百年老店努力，不經(jīng)過4-5代人的傳承和發(fā)展，不依靠自己的力量穿越幾次周期，算不上長(zhǎng)期健康發(fā)展，在這種意義上很多現(xiàn)在看上去如日中天的企業(yè)也只是個(gè)baby，最多也只算是個(gè)年輕人。

作為新時(shí)代的企業(yè)家，應(yīng)該追求的是要成為為**持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的偉大組織，這個(gè)世界會(huì)因?yàn)樗麄兊拇嬖诙煌?，?huì)因?yàn)樗麄兊拇嬖诙用篮?。所以從更長(zhǎng)時(shí)間維度來看企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青與戰(zhàn)略的洞察、生成、拆解、執(zhí)行和復(fù)盤有著直接的關(guān)系。每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正確的選擇，是戰(zhàn)略落地至關(guān)重要的成功要素，不僅包含戰(zhàn)略制定，也包含戰(zhàn)役的部署乃至戰(zhàn)斗的執(zhí)行，戰(zhàn)斗是每場(chǎng)戰(zhàn)役乃至戰(zhàn)爭(zhēng)最小的作戰(zhàn)單元，無論多偉大的戰(zhàn)略意圖，最終都需要戰(zhàn)斗來實(shí)現(xiàn)，為將者不可不察。

很多公司明明賽道不錯(cuò)，方向正確，決策有力，而結(jié)果卻不盡如人意，據(jù)我觀察大多是戰(zhàn)略落地的部署和執(zhí)行不力造成的。
其次是文化。
在這里我之所以會(huì)把文化放在戰(zhàn)略之前？是因?yàn)槲幕藥讉€(gè)非常重要的需要走在戰(zhàn)略前面的內(nèi)容，也包含了一個(gè)組織之所以不同于其他組織最根本的類似于DNA一樣的東西。

所以我們才會(huì)說 \”文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略\”。 文化包含但不限于\”組織共同認(rèn)可的假設(shè)、使命、愿景、核心價(jià)值觀、根本原則和用人觀\”等。這里面的“使命、愿景和價(jià)值觀”其實(shí)會(huì)很大程度上影響等式中的戰(zhàn)略、組織和人才。所以我們說如果一個(gè)公司只有戰(zhàn)略、組織和人才，它是可以成功的，但是他是不是一個(gè)正確的成功，是不是持續(xù)的成功，這個(gè)要畫一個(gè)問號(hào)。

這也是我們把文化放在這個(gè)位置主要原因。
當(dāng)然也不排除有一種情況企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)營(yíng)范圍不斷破圈突破自己原來設(shè)定的客戶/客戶價(jià)值和企業(yè)使命，華為就是很好的例子，從原來**銷售交換機(jī)，到自主研發(fā)，再?gòu)腡oB業(yè)務(wù)發(fā)展ToC的移動(dòng)終端，再到電動(dòng)汽車，同樣還有馳名全球的亞馬遜，從成為“地球上**的書店”到“成為**的綜合**零售商” 再到成為“最以客戶為中心的企業(yè)”，戰(zhàn)略與使命相互牽引，不斷成長(zhǎng)為全球***的企業(yè)之一。
接下來就是戰(zhàn)略、組織和人才，三者如果簡(jiǎn)單描述的話，戰(zhàn)略就等于我們要選擇正確的事兒，然后組織是我們要把架構(gòu)、流程和機(jī)制設(shè)計(jì)好讓大家可以正確的做事，人才就是對(duì)人才的選育用留，確保合適的人能發(fā)揮所長(zhǎng)，做合適的事情。
先說戰(zhàn)略。

我們把戰(zhàn)略定義為“以客戶能接受的方式有節(jié)奏地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值”，公司戰(zhàn)略按照時(shí)間順序包含了，戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略生成、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤等六步。整個(gè)戰(zhàn)略的循環(huán)都在解釋如何根據(jù)客戶的變化、自身的變化以及外界化境的變化，因變而變，找到正確的事情，并堅(jiān)持做下去，最終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。
再說組織。組織就會(huì)相對(duì)復(fù)雜一點(diǎn)。

一旦我們確認(rèn)了要努力的正確的方向，識(shí)別出為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值必須要完成的正確事情，就需要相應(yīng)的組織來確保這些正確的事情被正確的人以正確方式完美的完成。這里的組織包含但不限于\”客戶價(jià)值流、組織結(jié)構(gòu)、角色分工、責(zé)權(quán)利、子工作流程及決策、溝通和獎(jiǎng)懲等各種機(jī)制，也包含因此而形成的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖所需要的各種組織能力\”，最典型的例子華為的“把能力建到組織上”，阿里也曾經(jīng)有流傳一句話叫做“每個(gè)人都很重要，少了誰(shuí)都可以”也完美的詮釋把能力建在組織。
**的核心是人才。

這里的人才，主要是指一些關(guān)鍵人才，包含管理人才，也包含專業(yè)人才，他們的能力或者是素質(zhì)模型以及這些人才的選、育、用、留。電影《天下無賊》中葛優(yōu)飾演的犯罪團(tuán)伙首領(lǐng)“黎叔”說：“二十一世紀(jì)什么最貴？人才！”，要我說應(yīng)該是“21世紀(jì)以來什么最貴？在常識(shí)可預(yù)測(cè)的未來什么最貴？都是人才！”。公司所有的行為都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，至少是人通過技術(shù)或工具實(shí)現(xiàn)的。

除非有**機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能真正超越它背后的設(shè)計(jì)者，但是即使如此，在企業(yè)的發(fā)展過程中仍然有一些“非科學(xué)”類的工作，比如管理、關(guān)系、決策等需要人腦處理的關(guān)鍵事務(wù)。所以組織的持續(xù)健康發(fā)展取決于員工和管理人員個(gè)體的意愿、技能、知識(shí)、**力、情緒管理能力、學(xué)習(xí)迭代能力以及相互的信任和高水平的溝通協(xié)作等等。
綜上所述，戰(zhàn)略確保我們做正確的事;組織是確保我們擁有高效的達(dá)成戰(zhàn)略意圖所有配稱和能力;人才設(shè)計(jì)這一切，并把一切變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。文化確保我們方向正確，以及在使命實(shí)現(xiàn)的過程中方式正確且高效合理;戰(zhàn)略、組織、人才和文化四者的有機(jī)結(jié)合和同頻共振，就能使得我們的公司得以健康的發(fā)展，并一步步走向成功。

企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

檢驗(yàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，其實(shí)要看三個(gè)層面?！?*個(gè)層面：效率與價(jià)值。

你的效率和價(jià)值創(chuàng)造，才可以真正幫助企業(yè)持續(xù)地活下去。

·第二個(gè)層面：推動(dòng)進(jìn)步。你對(duì)于整個(gè)**進(jìn)步的推動(dòng)，包括你對(duì)于行業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)，付出的努力是多少？·第三個(gè)層面：承擔(dān)責(zé)任。在**當(dāng)中，你能承擔(dān)的責(zé)任是什么？在這個(gè)責(zé)任之下，你所做的價(jià)值創(chuàng)造是什么？可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的8個(gè)特征，也是**企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性、**層、環(huán)境匹配力、價(jià)值鏈、產(chǎn)品及技術(shù)、結(jié)構(gòu)治理和全球化能力。