與強調(diào)事項段和其他事項段有什么區(qū)別和聯(lián)系
與強調(diào)事項段和其他事項段有什么區(qū)別和聯(lián)系
區(qū)別：
一、含義不同
審計報告的強調(diào)事項段是指審計報告中含有的一個段落，該段落提及已在財務報表中恰當列報或披露的事項，根據(jù)注冊會計師的職業(yè)判斷，該事項對財務報表使用者理解財務報表至關重要。
審計報告的其他事項段是指審計報告中含有的一個段落，該段落提及未在財務報表中列報或披露的事項，根據(jù)注冊會計師的職業(yè)判斷，該事項與財務報表使用者理解審計工作、注冊會計師的責任或?qū)徲媹蟾嫦嚓P。
二、需要增加事項段情形不同：
需要增加強調(diào)事項段的情形：
1、異常訴訟或監(jiān)管行動的未來結果存在不確定性。
2、提前應用(在允許的情況下)對財務報表有廣泛影響的新會計準則。
3、存在已經(jīng)或持續(xù)對被審計單位財務狀況產(chǎn)生重大影響的特大災難。
需要增加其他事項段的情形：
1百科、與使用者理解審計工作相關的情形;
2、與使用者理解注冊會計師的責任或?qū)徲媹蟾嫦嚓P的情形;
3、對兩套以上財務報表出具審計報告的情形;
4、限制審計報告分發(fā)和使用的情形。
三、應當采取的措施不同：
增加強調(diào)事項段時應當采取的措施：
1、將強調(diào)事項段緊接在審計意見段之后;
2、使用“強調(diào)事項”或其他適當標題;
3、明確提及被強調(diào)事項以及相關披露的位置，以便能夠在財務報表中找到對該事項的詳細描述;
4、指出審計意見沒有因該強調(diào)事項而改變。
增加其他事項段時采取的措施：
1、依據(jù)擬溝通信息的性質(zhì)、將其他事項段緊接在審計意見段和強調(diào)事項段(如有)之后，或置于其他位置(與其他報告責任等相關);
2、使用“其他事項”或其他適當標題。
四、管理層是否需要溝通：
1、如果擬在審計報告中增加強調(diào)事項段或其他事項段，注冊會計師應當就該事項和擬使用的措辭與治理層溝通;
2、與治理層的溝通能使治理層了解注冊會計師擬在審計報告中所強調(diào)的特定事項的性質(zhì)，并在必要時為治理層提供向注冊會計師作出進一步澄清的機會;
3、當審計報告中針對某一特定事項增加其他事項段在連續(xù)審計業(yè)務中重復出現(xiàn)時，注冊會計師可能認為沒有必要在每次審計業(yè)務中重復溝通。
相同：
1、二者均是審計報告中含有的一個段落。
2、二者均是根據(jù)注冊會計師的職業(yè)來判斷的。
3、該事項與財務報表使用者理解審計工作、注冊會計師的責任或?qū)徲媹蟾嫦嚓P。
審計意見段和關鍵審計事項的區(qū)別
強調(diào)事項段用于提及已在財務報表中恰當列報或披露且根據(jù)注冊會計師的職業(yè)判斷認為對財務報表使用者理解財務報表至關重要的事項。關鍵審計事項是注冊會計師根據(jù)職業(yè)判斷認為對本期財務報表審計最為重要的事項，選自注冊會計師與治理層溝通過的事項。
從強調(diào)事項段和關鍵審計事項的定義看，他們的側重點有所不同，前者側重于財務報表使用者理解財務報表至關重要，后者側重于注冊會計師認為對本期財務報表審計最為重要。
**注冊會計師審計準則1504號新增了什么內(nèi)容
**注冊會計師審計準則第1504號——在審計報告中溝通關鍵審計事項該項準則要求在上市實體的審計報告中注冊會計師需要逐個披露關鍵審計事項，包括認定其是審計中最為重要的事項之一的原因及該事項在審計中的應對情況，包括應對措施、程序概覽和結果、注冊會計師對事項看法等。1、關鍵審計事項披露要求主要有：（1）牢記職責分工，不能充當管理層角色，應提供原創(chuàng)信息;（2）考慮該事項在財務報表中的披露，進行索引說明;（3）與被審計單位相關的個性信息，避免通用的套話;（4）不能暗示此事項在形成審計意見時尚未得到滿意解決，避免對審計意見發(fā)表產(chǎn)生影響;（5）不能包含或暗示對單獨財務報表項目表示獨立的意見;（6）除非法律法規(guī)要求，在注冊會計師對財務報表發(fā)表無法表示意見時，審計報告中不應當包括關鍵審計事項部分，其他類型審計意見的審計報告中均應包含關鍵審計事項披露;（7）披露關鍵審計事項不能替代非無保留意見;（8）確定不存在需要溝通的關鍵審計事項也仍在單設的關鍵審計事項部分說明。
項目管理中關鍵事項
決定一件事情的成敗關鍵點不多，對于項目管理也是這樣。 [1] 立項的可行性論證，你是在做一件有意義的事嗎？ [2] 設定合理的目標，控制范圍，你要做事的終點與邊界是什么？ [3] 構建項目團隊，團結一切可以團結的力量！ [4] 制定**，你要預見到未來可能發(fā)生的事情，才能把風險控制在有效的范圍。
[5] 過程控制，緊盯目標，控制范圍，減少沖突、控制進度，一個都不能少。
[6] 高效的總結。用最短的時間讓所有人知道項目是有價值的，并且在向著目標邁進。
