什么是供應(yīng)鏈管理？

什么是供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈運作的優(yōu)化。以最小的成本，將供應(yīng)鏈從采購到會見最終客戶的所有流程納入MBA、EMBA等管理教育。

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部資源，共同滿足消費者的需求。

當我們把供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)看成一個虛擬企業(yè)聯(lián)盟，把這個虛擬企業(yè)聯(lián)盟中的任何一個企業(yè)看成一個部門，那么聯(lián)盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。然而，聯(lián)盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場的需要隨時變化。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四個目標:縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間;降低企業(yè)面臨的風(fēng)險;實現(xiàn)利潤增長;提供可預(yù)測的收入。供應(yīng)鏈管理七大原則:根據(jù)客戶要求的服務(wù)特點劃分客戶群;根據(jù)客戶需求和企業(yè)盈利能力設(shè)計企業(yè)的物流**;傾聽市場需求信息，設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品;時間延遲;戰(zhàn)略性地確定貨源和采購，與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略;建立整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域的信息系統(tǒng);建立整個供應(yīng)鏈的績效考核標準。

供應(yīng)鏈管理是什么

供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。

1、對其解釋指，使供應(yīng)鏈運作達到**化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)，縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間、降低企業(yè)面臨的風(fēng)險、實現(xiàn)盈利增長、提供可預(yù)測收入。

2、信息資源共享，在供應(yīng)鏈中信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以**流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。實施供應(yīng)鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機銜接、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)迅速。
3、供應(yīng)鏈中提高服務(wù)質(zhì)量，擴大客戶需求。

供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提**品和服務(wù)的前置時間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部百科、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度。

什么是供應(yīng)鏈管理

什么是供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。 一、供應(yīng)鏈管理的基本含義 計算機**的發(fā)展推動了企業(yè)的全球化、**化過程。

全球化經(jīng)濟加速推動企業(yè)尋求新的管理模式與之相適應(yīng)。

傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購、生產(chǎn)、銷售等看似整體，但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式，已經(jīng)無法適應(yīng)新的制造模式發(fā)展的需要，落后封閉的管理體制，更無法適應(yīng)**化競爭的**發(fā)展需要。什么是現(xiàn)代化新環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理? 目前還沒有一個統(tǒng)一的結(jié)論和定義。伊文斯(Evens)認為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。菲利浦(Phillip)則認為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。

二、供應(yīng)鏈管理一體化 現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈是不同的，現(xiàn)代供應(yīng)鏈是一種管理性的方法體系，它是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的`控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，**由銷售**把產(chǎn)品送到終端用戶，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。[2]因此供應(yīng)鏈管理是信息控制中心、組織和協(xié)調(diào)各節(jié)點的中心樞紐。首先供應(yīng)鏈是跨行業(yè)與部門，涉及供應(yīng)一種產(chǎn)品到最終消費者的所有活動，所以供應(yīng)鏈管理需要一條以市場消費者驅(qū)動為中心的緊密的信息流。

即在從零售商向上游的傳輸過程中要求速度快，要求鏈中節(jié)點企業(yè)共享訂單需求信息、庫存狀況、產(chǎn)能**、生產(chǎn)進度、銷售**、需求預(yù)測和物流出貨**等，并借助電子商務(wù)平臺，做到資源共享。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)必須緊密協(xié)作，同心同力，達到生產(chǎn)和銷售同步;其次現(xiàn)代供應(yīng)鏈競爭實力取決于鏈上的最弱的一個環(huán)節(jié)，也就是人們常常談到的“木桶原理”。木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的，所以供應(yīng)鏈上的各節(jié)點，包含加盟的節(jié)點企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)必須注重自己對應(yīng)銜接點的協(xié)調(diào)合作，共進退，共發(fā)展，使各職能(采購、生產(chǎn)、分銷、銷售、物流等)運作**化;其次供應(yīng)鏈中的組織之間必須是緊密聯(lián)系的，供應(yīng)鏈伙伴之間的溝通渠道必須是通暢的，應(yīng)該為同心協(xié)力，為共同的目標奮斗，否則供應(yīng)鏈一體化的運作模式是不能順利運行的，也是不能實現(xiàn)的。

三、供應(yīng)鏈管理的**目標 供應(yīng)鏈管理模式的最終目標是企業(yè)如何整合利用其各級供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力以加強其競爭優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈模式中，產(chǎn)品生產(chǎn)是由客戶拉動的，而不是未形成供應(yīng)鏈之前制造廠商的推式業(yè)務(wù)模式。供應(yīng)鏈管理模式在**經(jīng)濟下的實質(zhì)是**競爭環(huán)境中企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。

全球化、**化、系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式，成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的砝碼。而供應(yīng)鏈管理所強調(diào)的縮短產(chǎn)品周期，快速反應(yīng)市場需求變化，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式正是這競爭砝碼的核心。國際上一些**的企業(yè)，如惠普、沃爾瑪、阿里巴巴，中興，華為公司等在供應(yīng)鏈管理實踐中取得的巨大成就，讓更多企業(yè)堅信供應(yīng)鏈管理是未來企業(yè)適應(yīng)全球競爭的最有效途徑之一。

供應(yīng)鏈管理名詞解釋是什么？

供應(yīng)鏈管理名詞解釋是：指使供應(yīng)鏈運作達到**化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間;降低企業(yè)面臨的風(fēng)險;實現(xiàn)盈利增長;提供可預(yù)測收入。

供應(yīng)鏈管理的基本要求：
（1）信息資源共享。

信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以**流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。
（2）提高服務(wù)質(zhì)量，擴大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。

消費者大多要求提**品和服務(wù)的前置時間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而使客戶個性化的需求在最短的時間內(nèi)得到滿足。
（3）實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融合貫通的**整體，在這個**中，各企業(yè)仍保持著個體特性。