甲方爸爸是什么梗 甲方爸爸是什么意思
甲方爸爸是什么梗 甲方爸爸是什么意思
這個(gè)梗的含義:
甲方爸爸指提出目標(biāo)的一方，在合同擬訂過程中主要是提出要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，是合同的主導(dǎo)方，且甲方爸爸是金主，是強(qiáng)大的物質(zhì)保障。
甲方一般是出資方或投資方，也就是經(jīng)營的主體，處于主導(dǎo)地位。
這個(gè)梗的來源:
來源于生活。
甲乙雙方，甲方一般是金主，乙方是服務(wù)方。這就相比是，你在生活中，你要錢的對象基本上都是你的爸爸。
所以，慢慢的養(yǎng)成了給錢的都是爸爸，這種自嘲用語，所以在甲乙雙方合作的場景下，由于甲方是給你錢的，因此慢慢的被人們成為甲方爸爸。
這個(gè)梗的用法:
甲方出錢乙方出力。
甲方爸爸的要求就是圣旨。甲方爸爸是**網(wǎng)上的熱詞，也是一個(gè)流行梗。
乙方喜歡把甲方稱之為甲方爸爸，為何要這樣稱呼？
大部分人沒覺得這是什么丟人的事情。古時(shí)就有韓信受胯下之辱，當(dāng)代職場社畜，為了解決工作上的問題，受點(diǎn)委屈，說幾句好聽的話，都不算是什么大事，反而是“結(jié)果導(dǎo)向”，敬業(yè)和專業(yè)的表現(xiàn)。
但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，調(diào)動情緒的門檻越來越高。
如今，“哈哈”已經(jīng)成了表達(dá)不滿的意思，“哈哈哈哈哈哈哈哈”才算稍有誠意。
這有些讓人擔(dān)心，過幾年，“叫爸爸”是否已經(jīng)不夠表達(dá)這份情意，要不，叫祖宗？
“爸爸”兩個(gè)字，透露的是對父權(quán)威嚴(yán)的崇拜。給人一種既尊重你，又把你當(dāng)親人的感覺。職場不是字母圈，若只是打打嘴炮增添些交流潤滑劑，其實(shí)也沒啥，但就怕叫著叫著，在這的玩笑話中，完成了職場等級與文化的塑造，把這當(dāng)成了職場關(guān)系里應(yīng)有的狀態(tài)，從而喪失了自我。
想“做自己”不容易。在一個(gè)專門探討職場PUA的視頻里，脈脈職業(yè)成長專家Yogi指出，有三種情況的人，相對來說比較容易被PUA：害怕沖突;容易依賴上級;逆商低。如果沒了自我，PUA、霸凌、抑郁等一些列的問題都會乘虛而入。
在我從事廣告的歲月里，常常會見到這樣的情形，一句文案，一張海報(bào)，一個(gè)細(xì)節(jié)，甲方就是不通過，廣告人反復(fù)修改了十幾稿早已經(jīng)懵逼，也沒有了創(chuàng)作熱情，只好拿時(shí)間磨，花了一晚上或者幾天的時(shí)間，終于勉強(qiáng)定稿了，**出街連個(gè)屁響都聽不到。
我能理解甲方為什么會這樣做。一類甲方是知道自己要什么，所以堅(jiān)持己見，一類甲方是知道自己不要什么，所以反復(fù)嘗試。
但這兩種都有一個(gè)共同的動機(jī)，都是站在個(gè)人的立場，希望自己的判斷，獲得公司（**）的基本認(rèn)同，錢沒白花。
一旦甲方是這種價(jià)值取向的，那么恭喜你遇到了一個(gè)能陪你加班的甲方，所以我也能理解很多乙方為什么要叫甲方“爸爸”，即便心中有怒火，依然不倦如初戀，畢竟甲方也在加班呢，而且遵守契約精神，收了錢就得辦事，況且公司里還養(yǎng)了這么多吃肉的狼。
結(jié)果就是啥都沒效果，你累他也累，心情down到地獄，終究不會長久。
甲方爸爸與乙方孫子，在哪些行業(yè)會反過來？
甲方是什么？甲方做什么？為什么叫甲方爸爸？
職場里一提到甲方，都是以爸爸相稱。顧名思義，甲方就是我們的衣食父母，專業(yè)來講甲方就是：出資方或投資方，也就是經(jīng)營的主體，處于主導(dǎo)地位。
在合同過程中，甲方主要是監(jiān)督乙方是否完全按照合同要求執(zhí)行，在合同執(zhí)行結(jié)束后，甲方一般需要付出資金或者其他，以獲得自身需求所需要的東西。
從上面描述來看，一般情況下甲方是出資的一方，是在合同中占主導(dǎo)地位的一方，所以乙方甚至乙方的乙方都是要靠甲方生存的，所以，在職場中我們一般稱呼甲方為 甲方爸爸！
有的甲方爸爸為什么當(dāng)成了孫子？我認(rèn)識一家設(shè)備供應(yīng)商，這家企業(yè)是一家以研發(fā)為主的、設(shè)備生產(chǎn)都由外包廠負(fù)責(zé)的企業(yè)。他們的設(shè)備很多都是需要一個(gè)特定的支架來安裝，而用于安裝設(shè)備的這些支架也都是由外包廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，按道理來講這家企業(yè)就是甲方爸爸，外包廠則是他們的乙方。我有時(shí)候跟這家企業(yè)員工聊天，經(jīng)常聽他們說，他們最近生產(chǎn)了一批設(shè)備，按**這月要交付，結(jié)果到了交付期外包方說因?yàn)槟衬吃蛏a(chǎn)不出來了，于是這家企業(yè)前去外包廠調(diào)查原因，**調(diào)查原因發(fā)現(xiàn)是工廠自己的問題，但是要到解決問題的時(shí)候，工廠說問題雖是我們的問題，但是問題就擺在這，我們也在努力解決但能力有限，你們催我們也沒用，要想加快生產(chǎn)進(jìn)度，你們得幫我們一起解決。
言外之意就是，你催你的，我就聽聽，想繼續(xù)生產(chǎn)你們得幫我們一起解決。
這家企業(yè)因?yàn)橐惨獙ν饨回?，所以不得不妥協(xié)幫助乙方一起解決問題，花費(fèi)了這家企業(yè)不少的人力。我聽完立馬覺得這個(gè)外包廠乙方才是真的爸爸，這個(gè)企業(yè)爸爸根本就是孫子，說話一點(diǎn)都不好使。我問這個(gè)企業(yè)員工，合同里沒有約定如果違期交貨會怎樣嗎？員工撇撇嘴說，高層都互相認(rèn)識，這合同也就是看看，只是延期交貨而已，還能把對方怎么樣！我也不禁感嘆，當(dāng)甲方當(dāng)成這樣，做采購業(yè)務(wù)的也夠難的！
我還認(rèn)識一個(gè)朋友百科是在航天領(lǐng)域的單位，他們單位有一次把一個(gè)軟件開發(fā)的工作外包給了一家公司，我這朋友是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，有一次跟我吐槽，說他們要求外包公司派人來他們單位調(diào)試軟件，左一個(gè)協(xié)調(diào)不來右一個(gè)協(xié)調(diào)不來，我問他對方為什么不來？朋友說，這家公司嫌外包費(fèi)用給得少，不配合。
后續(xù)有一次要去南京和外包單位一起調(diào)試軟件，我朋友都去了2天了，結(jié)果外包方一直沒去人，把我朋友氣得夠嗆，可又拿對方?jīng)]轍。這也是典型的甲方爸爸當(dāng)成孫子的案例。
不知道你們的單位有沒有遇到過類似甲方爸爸結(jié)果當(dāng)成孫子的情況？
為什么甲方爸爸反倒不如乙方強(qiáng)勢？大家一起聊一聊為什么甲方不像甲方，反而乙方更像甲方？
我能想到的有以下幾點(diǎn)：
甲方無備用乙方，比如甲方需要從乙方采購一批零件，甲方企業(yè)只有乙方一家供應(yīng)商，沒有一個(gè)備用的供應(yīng)商，結(jié)果就導(dǎo)致只能從乙方這一家供應(yīng)商買東西，所以乙方就強(qiáng)勢，愛買不買，不買我的你一時(shí)半會也買不了別人的，甲方只能低頭。
乙方企業(yè)生存規(guī)模大，甲方只從乙方采購很小批量的物料。乙方給幾十家企業(yè)同時(shí)供貨，而這個(gè)甲方企業(yè)從這家乙方企業(yè)里采購物料占比非常少，在乙方看來屬于可有可無的小訂單，不在乎，所以甲方說話根本不好使，乙方不在少這么一個(gè)甲方。
甲方乙方高層之間關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的管理人員畏手畏腳，不敢對乙方采取比較狠的處罰手段，擔(dān)心影響了高層關(guān)系。
在一般情況下，還不敢向高層反應(yīng)，這屬于典型的企業(yè)管理人員失職表現(xiàn)，但這種情況往往屢見不鮮。
甲方乙方合同不明確，尤其是對于乙方不能完成甲方需求時(shí)的處罰條件，結(jié)果在乙方看來，不痛不癢，所以就不會認(rèn)真對待。
效果圖3萬5一張，不砍價(jià)、不改圖、不催圖！甲方都叫他們「爸爸」
甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀 甲方虐我不敢言，還得叫甲方爸爸 什么時(shí)候能讓甲方爸爸叫我一聲爸爸 那做夢都得笑醒 有這樣一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)就做到了 不僅甲方要排著隊(duì)叫他【爸爸】 而且他們團(tuán)隊(duì) 不接急單，不接受討價(jià)還價(jià) 不接受甲方指指點(diǎn)點(diǎn) 不改二稿，不接受催稿 一般情況下 在設(shè)計(jì)這一行里，甲方說怎么做就要怎么做 加大，加粗，配色不好，不大氣，排版不好看 都得改，憋著氣也得改！ 可他們就能做到這樣霸氣 而且一張效果圖3萬5，還得5張起訂 牛逼不？ 這就是 Mir.?Mir.?挪 威 建 筑 表 現(xiàn) 公 司 大約是 20 年前 兩個(gè)人成立了工作室 Mir. 他們分別叫Trond Greve?Andersen 和 Mats Andersen 就是這倆 Mir.是一家很小的工作室 位于挪威西海岸 地圖上基本看不到的地方 Mir.稱他們所做的事業(yè)為 未被建成的建筑肖像 從2010年開始從事這項(xiàng)工作 就像北歐的寒冷氣候一樣 這家公司行事是相當(dāng)?shù)母呃涞驼{(diào) 在網(wǎng)上能搜到的信息少之又少 只有官網(wǎng)上那些畫風(fēng)清奇的 Mir.成員們的白大褂集體照 才有點(diǎn)引人矚目和特立獨(dú)行 **一個(gè)**白大褂的 也是**一個(gè)不用畫圖的 是Mir.的財(cái)務(wù)總監(jiān) 這是建筑肖像行業(yè)的畫圖師？ 整個(gè)一群生物博士實(shí)驗(yàn)室照片 這身材、這姿勢、這白大褂 還真符合近來各大圈都流行的“性冷淡”風(fēng) Mir. 的主要工作是給建筑做效果圖 也就是建筑落成之前把建筑圖紙做成實(shí)景效果圖 這種圖片雖然看起來像是 Ps 但是 涉及到建筑結(jié)構(gòu)、光影甚至是心理學(xué)，非常難搞 憑什么這么貴？ 那是因?yàn)樗械墓ぷ髁鞒?，都要做?最精細(xì)和有驚喜 關(guān)于效果圖有點(diǎn)懂行的人大概無人不知Mir. 特別是?；燠E全球各大建筑視覺表現(xiàn)論壇的 肯定對他們的團(tuán)隊(duì)不陌生 到底有多牛？ 先放幾張圖你們隨意感受下 單看jpg不夠震撼？來看下gif 1 重視對畫面概念性重塑 ▽ Zaha Hadid事務(wù)所設(shè)計(jì)的 淡江大橋 這是一家叫 Visual Arch 公司做的 這是Mir.做的 自然是高下立見 Mir.宣揚(yáng)自然視角的制圖理念 重視對畫面的概念性重塑 還揚(yáng)言對后期的PS相當(dāng)不屑一顧 然而偷偷說一句其實(shí)Mir.里面全是PS高手 ▽ 為了慶祝Zaha Hadid事務(wù)所中標(biāo) 又P了一張“乘風(fēng)破浪”的表示慶祝 來感受一下他們的ps功底 2 一般不接受業(yè)主指定的角度 這么重視角度，也和Mir.工作流程有關(guān)，因?yàn)槭盏郊追巾?xiàng)目模型和要求后，MIR會先分配成員們從不同初始角度畫概念草圖。 再對比不同草圖效果和氛圍后再做選擇和修改，這和絕大部分效果圖公司工作流程非常不一樣。
所以他們才要求自己選擇角度，發(fā)揮他們的很大創(chuàng)造性。
感覺他們不是在畫圖，而是在進(jìn)行全新的創(chuàng)作，也正因?yàn)槿绱耍麄內(nèi)〉玫氖冀K結(jié)果也是驚人的。 且畫的圖都極其自然，霧霾都畫出來了…. 這…應(yīng)該是黎明的薄霧 3 極其重視鳥瞰圖 必須提供航拍照片或詳細(xì)的周邊3D配鏡模型 足見配景對于鳥瞰圖的整體效果作用 鳥瞰圖需要借助無人機(jī)拍攝 和GoogleEearth還原真實(shí)的地形地貌 關(guān)注建筑、關(guān)注設(shè)計(jì)本身，是 Mir. 最想要達(dá)到的 對周邊環(huán)境的細(xì)細(xì)觀察，豐富的自然環(huán)境 這樣的效果圖 才能讓客戶快速地進(jìn)入到熟悉的環(huán)境 建筑物效果圖也能夠精準(zhǔn)地匹配到所在地 4 拒絕教條式的思考 為什么拒絕改稿，拒絕聽取甲方的意見。Mir. 的創(chuàng)始人在創(chuàng)立 Mir. 時(shí)就已經(jīng)定下一個(gè)規(guī)矩： 「拒絕教條式的思考」 。 現(xiàn)在大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)師都面臨著一樣的困惱，甲方的條條框框往往是會局限設(shè)計(jì)師的大展身手，一些好的設(shè)計(jì)概念會在層層修改和聽取意見的時(shí)候，變得不再出彩。
為什么現(xiàn)在全世界的年輕人，都喜歡互叫爸爸？
在**人的傳統(tǒng)語境里，張口就管一個(gè)沒有血緣關(guān)系的人叫爸爸，多少會讓人背上點(diǎn)“六親不認(rèn)+認(rèn)賊作父+大逆不道”的嫌疑。 However，時(shí)代變了。
如今，“叫爸爸”這種行為早就超脫出了親情的本意，成為了一種在全球年輕人中蔓延開來的流行文化現(xiàn)象。
在某音，打上“叫爸爸”標(biāo)簽的視頻是一個(gè)有1.9億次播放量的大類。 從金主、甲方，到情侶、好哥們兒……沒有什么是不能以“爸爸”相稱的。 一句“爸爸”，猶如一劑猛*，能讓年輕人迅速敞開彼此的心扉，在社交場里玩得風(fēng)生水起。 雖然，用家庭稱謂來表達(dá)某種情緒是全球各文化圈中的普遍現(xiàn)象，但幾乎再也沒有一種比“叫爸爸”來得更加復(fù)雜和微妙。
So，我們今天就來聊聊，這種比母愛還要泛濫的“叫爸爸”亞文化，是如何興起的…… 你的親爹不是你Daddy 把不相干的人“叫爸爸”的這種習(xí)慣，具體是從什么時(shí)候開始的，還真不太好說，但從很多公開的歷史資料來看，它 多多少少都和桃色故事有關(guān)。 并且，相當(dāng)多的使用場景，都局限在兩性之間，那種對不可描述的事情的暗示性極強(qiáng)。比如： 在《金瓶梅》里，潘金蓮向西門慶撒嬌時(shí)，就“作嬌泣聲說道：“我的達(dá)達(dá)（爸爸），你怎的這般大惡，險(xiǎn)不喪了奴之性命。
” 《金瓶梅插圖之傻幫閑趨奉鬧華筵》清代畫家（佚名） 圖：** 《聊齋志異》中邵九娘在聽到隔壁閨房密語“郎罷”（爸爸），當(dāng)場就嫉妒得昏了過去。 彼時(shí)的**人還比較含蓄，而在英文中，爸爸就可以說喊得相當(dāng)直接而露骨了。 根據(jù)相關(guān)記載，1621年，Daddy/Papa，這樣的一些字眼就開始被紅燈區(qū)女郎頻繁地用來稱呼她們的客人。
而到了到了1970年，Daddy一詞又被一些特別的男性友人們繼承和發(fā)展，用于形容那些身穿皮革露骨裝束、野性十足的男性，并為此發(fā)明出了一個(gè)特定稱謂：“皮革爸爸”。 接下來，從1990年代至21世紀(jì)的頭十多年中，隨著**文化的興起，管男性叫爸爸這種行為更是普遍地出現(xiàn)在各類“開車”式的暗示中。 為什么會這樣？不少學(xué)者都孜孜不倦地想找出背后的動機(jī)。
西格蒙德·弗洛伊德，奧地利精神病醫(yī)師、心理學(xué)家、精神分析學(xué)派創(chuàng)始人 最有名的肯定就是弗洛伊德。 他提出了那個(gè)響徹千古的理論： “人類都迷戀父母 ”，特別是女性。在他看來女性總是出于迷戀等原因，而特別喜歡爸爸這個(gè)稱謂。 但事實(shí)是，科學(xué)界后來認(rèn)為弗洛伊德的這個(gè)理論并無科學(xué)依據(jù)。
雖然， “爸爸”這個(gè)稱呼的確有“父親”的意思，但我們平時(shí)也會用這個(gè)詞來指代保護(hù)者、表現(xiàn)出色的人以及大權(quán)在握的人 ，而這正是妹子們表達(dá)這一名詞時(shí)的真正含義。 比如，Reddit上就有網(wǎng)友評論說：“女生叫伴侶爸爸和親爹半毛錢關(guān)系都沒有，她們只是想表達(dá)伴侶的男子氣概?！?而 男性喜歡讓女性叫爸爸，關(guān)鍵在于征服欲和對倫理束縛的一種破壞。 類似一種情侶間掌控者和臣服者的游戲，進(jìn)一步提升情趣。
但是，漸漸地，畫風(fēng)卻被DDlg群體帶偏了。 不過這也引出了下面我們所要討論的另外一個(gè)日常用法。 各種職場爸爸們 正是因?yàn)榍靶┠?，“daddy”這個(gè)詞頻繁出現(xiàn)在各種****中，使得我們也開始用這個(gè)詞來稱呼老板、上司或強(qiáng)大的人，無形中多了一種自降身段的自嘲意味。 現(xiàn)如今，“叫爸爸”早已成為一種全民狂歡： 從金主爸爸到甲方爸爸，各路爸爸遍地開花，而Jack Ma爸爸的存在無疑是爸爸界的頂流，表達(dá)了一種對成功人士的尊敬和仰望。
這種情境下的“爸爸”，幾乎擯棄了西方daddy的概念。 金主爸爸+顧客就是上帝=甲方爸爸 從傳統(tǒng)**文化來解讀，爸爸起源早于父親，并非舶來詞。 《廣雅·釋親》有云：爸，父也。
王念孫曰：爸者，父親之轉(zhuǎn)。且古漢語中“父”發(fā)ba音。 自儒學(xué)誕生后，輩分尊卑迅速成為現(xiàn)代之前，**不得突破的法規(guī)。
王天下為家天下，父親就成了家中**，代表著控制、命令、獎罰權(quán)利與不可違背。 因此，若稱呼他人為父親或爸爸，就代表著給予對方無上尊重，而對于稱呼者，就成了屈尊，低人一等，俗稱被占便宜。 “爸爸”兩個(gè)字，透露的是對父權(quán)威嚴(yán)的崇拜。給人一種既尊重你，又把你當(dāng)親人的感覺。
Anyway，客戶爸爸/**爸爸，都不是你的真爸爸，不會無條件愛你，也不會關(guān)心你一輩子，但有一種爸爸就可以。 男生之間的爸爸 那些表面上稱兄道弟的男人，其實(shí)背地里都想做對方的爸爸。 但請你不要誤會，當(dāng)代年輕人的這種“爸爸”發(fā)展到這里，已經(jīng)脫離了一切低級趣味。
能聽到室友心甘情愿叫一聲爸爸比聽到校花的表白還要**。 那么問題來了： 甚至連現(xiàn)在的女孩也喜歡玩梗讓別人叫爸爸，畢竟沒有哪個(gè)女孩不想在游戲里打到對方叫爸爸求饒。 這似乎是對自己實(shí)力的認(rèn)可，也是讓對方心服口也服的絕佳方式。 某種意義上來說，叫爸爸是一種尊稱，也是求人辦事的通行證，屬于不太亞的亞文化。
其實(shí)，對于男性來說，這一行為倒也到達(dá)不了道德層面。因?yàn)檎寂笥训谋阋?，甚至是被朋友占便宜，都會讓很多人覺得十分快樂。 而最近十多年來在年輕人中大火的郭德綱和于謙老師的相聲中，各種對“爸爸”的打趣段子，也無疑為年輕人提供了一種對“爸爸”本意的解構(gòu)工具。
在占便宜的背后，還有更高尚的原因吸引著當(dāng)代年輕人成為爸爸。比方說，這會讓他們感覺到自己有被尊重到。 。
