諾基亞現(xiàn)在還生產(chǎn)手機(jī)嗎？為什么突然沒(méi)有它的消息了？
諾基亞現(xiàn)在還生產(chǎn)手機(jī)嗎？為什么突然沒(méi)有它的消息了？
手機(jī)在我們?nèi)粘Ｉ钪邪缪莸囊粋€(gè)很重要的角色，并且它也成為了我們生活中離不開(kāi)的一個(gè)重要物品。它不僅為我們生活帶來(lái)的便利，同時(shí)在一定程度上也能豐富我們的內(nèi)心世界。
提起手機(jī)，很多人都會(huì)想到諾基亞手機(jī)，這個(gè)品牌的手機(jī)在當(dāng)時(shí)也是非常流行的，并且獲得了很多人的喜愛(ài)。
而對(duì)于諾基亞到底有沒(méi)有停產(chǎn)了？為什么沒(méi)有它的消息了呢？下面小編來(lái)和大家說(shuō)一說(shuō)。
首先，諾基亞手機(jī)已經(jīng)停產(chǎn)了，所以說(shuō)它不會(huì)再出現(xiàn)在我們以后的日常生活中了，同時(shí)也有很多智能手機(jī)已經(jīng)代替了諾基亞手機(jī)。而諾基亞手機(jī)沒(méi)有消息的**的一個(gè)原因就是諾基亞公司的定位出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)公司最開(kāi)始的品牌是造紙，并且也做膠鞋。
在前期公司將很多的重心都放在這些物品的研究上，而到后期才有注意力轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)通信，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)生了很大的變化。轉(zhuǎn)型中諾基亞并沒(méi)有明確自己的位置，所以說(shuō)在市場(chǎng)中沒(méi)有擺正自己的態(tài)度，因此手機(jī)這個(gè)項(xiàng)目遇到了很大的麻煩。
其次，還有一個(gè)重要的原因，就是諾基亞并沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的潮流和發(fā)展，它沒(méi)有把握著時(shí)代的必要因素。
在自己的道路上盲目前行，所以說(shuō)在發(fā)展中遇到了很大的瓶頸。并且它的創(chuàng)新也跟不上時(shí)代的特點(diǎn)，現(xiàn)代這個(gè)時(shí)代越來(lái)越向創(chuàng)新的方向發(fā)展，而諾基亞的品牌已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在大多數(shù)人的要求，這也是很多人都不愿意用諾基亞的一個(gè)很重要的原因。
總之，諾基亞沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，所以說(shuō)在大眾的視線中越來(lái)越淡了。
也就是說(shuō)一個(gè)良好的東西要抓住大眾的胃口，才能獲得自己最正確的位置。以上就是小編的說(shuō)法，希望對(duì)你們有所幫助。
諾基亞什么時(shí)候倒閉？
諾基亞于2011年宣布破產(chǎn)。07年蘋(píng)果手機(jī)發(fā)布會(huì)后，全新的ios體驗(yàn)方式給傳統(tǒng)功能機(jī)帶來(lái)不小的沖擊;08年，安卓系統(tǒng)的崛起，也為塞班功能機(jī)的潰敗埋下了火種。
最終約瑪·奧利拉已經(jīng)失去了變革的勇氣，拒絕了谷歌的要求，2010年與英特爾合力研發(fā)MeeGo系統(tǒng)想獲得重生，但動(dòng)蕩市場(chǎng)，研發(fā)周期短，看不到成品的MeeGo系統(tǒng)很快就夭折了，并直接導(dǎo)致了諾基亞在2011年的破產(chǎn)。
說(shuō)到諾基亞真正倒閉的導(dǎo)火索無(wú)疑：“不做安卓系統(tǒng)手機(jī)”，對(duì)于諾基亞而言：想站穩(wěn)高端，必須要進(jìn)行差異化。所以認(rèn)為另辟蹊徑更加能捍衛(wèi)自己**的寶座。但事實(shí)諾基亞太過(guò)于依賴塞班系統(tǒng)，并把這個(gè)作為差異化的籌碼成了罪魁禍?zhǔn)住?br/>
擴(kuò)展資料
衰落原因
1、故步自封
諾基亞衰落的原因最關(guān)鍵的因素是故步自封，盲目自大。
因?yàn)橹Z基亞的故步自封，盲目自大，對(duì)于新事物新技術(shù)的反應(yīng)速度，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握都比較遲緩。從而忽略了Iphone的威脅，失去了反應(yīng)的先機(jī)。
在蘋(píng)果向智能手機(jī)領(lǐng)域展示了真正的智能手機(jī)應(yīng)該是什么樣的，諾基亞本來(lái)應(yīng)該對(duì)此做出及時(shí)的回應(yīng)。
而后諾基亞也沒(méi)有及時(shí)涉及低端智能手機(jī)市場(chǎng)，這樣又失去了低端市場(chǎng)，可謂是“兩端受傷”。
2、戰(zhàn)略的失誤
深圳十大管理咨詢顧問(wèn)樊小寧老師認(rèn)為，只有正確的戰(zhàn)略才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。諾基亞最早犯下的一個(gè)大錯(cuò)就是未能跟隨風(fēng)靡美國(guó)的翻蓋手機(jī)風(fēng)潮，諾基亞當(dāng)時(shí)占據(jù)統(tǒng)治性地位，一度控制三分之二的手機(jī)市場(chǎng)，這就意味著他們有資本在全球銷售同樣的手機(jī)。
而不是針對(duì)特定市場(chǎng)推出定制手機(jī)。諾基亞不愿意開(kāi)發(fā)翻蓋手機(jī)導(dǎo)致付出了美國(guó)市場(chǎng)的代價(jià)，諾基亞未能為美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定制手機(jī)也使得他們無(wú)法獲得當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的信任，從而失去了美國(guó)市場(chǎng)。
3、市場(chǎng)和營(yíng)銷的失誤
近年來(lái)，隨著安卓的飛速發(fā)展和硬件廠商的發(fā)展，手機(jī)的配置是越來(lái)越高，而諾基亞的配置卻是發(fā)展緩慢。
當(dāng)然配置不是衡量一個(gè)手機(jī)好壞的依據(jù)，它只是建立在軟件的基礎(chǔ)上，更多的應(yīng)該是用戶體驗(yàn)，而不是往上堆硬件。
諾基亞的衰落的原因
問(wèn)題一：諾基亞為什么會(huì)衰落 諾基亞為何輸？不是輸在系統(tǒng)上，而是輸在觸屏上！由于塞班系統(tǒng)的原因，諾基亞一直做按鍵手機(jī)，直到蘋(píng)果4電容屏手機(jī)發(fā)布，諾基亞還在出電阻屏手機(jī)，恰恰在這半年里，諾基亞給人的印象就是跟不上節(jié)奏，從而失去民心。而直到半年后，諾基亞才更新塞班3系統(tǒng)發(fā)布**款N8，而這時(shí)是明顯“生不逢時(shí)”，直到一年后，才發(fā)布N9。
成也塞班，敗也塞班！諾基亞不努力嗎？答案是否定的？ **：當(dāng)時(shí)塞班系統(tǒng)是世界上用戶量**的系統(tǒng)，如果僅僅因?yàn)樘O(píng)果4一發(fā)布就放棄，難道不遭全世界人反對(duì)嗎？這樣諾基亞會(huì)倒得更快！ 第二：塞班系統(tǒng)代碼復(fù)雜，接近于winXP很多開(kāi)發(fā)者寧愿開(kāi)發(fā)安卓，也不愿意開(kāi)發(fā)塞班，因?yàn)榘沧亢?jiǎn)單，塞班實(shí)在太難了！ 第三：地理位置－諾基亞來(lái)自歐洲芬蘭！歐洲人給人一種務(wù)實(shí)的精神，看看他們的硬件產(chǎn)品，哪一樣不是精益求精？比如：奔馳，寶馬，奧迪，蘭博基尼。
看看諾基亞手機(jī)，摔了又摔。然而安卓太開(kāi)放了，這點(diǎn)不符合他們的思想，而蘋(píng)果又加入不了，于是只好加入Meego，WP，而這兩個(gè)系統(tǒng)介于開(kāi)放與封閉之間，恰恰符合他們。 第四：谷歌不同意！雖然谷歌邀請(qǐng)諾基亞加入安卓，但是諾基亞也有條件，就是必須享有諾基亞地圖導(dǎo)航，音樂(lè)等特殊待遇。而谷歌說(shuō)：一切手機(jī)廠商同樣待遇，不會(huì)單獨(dú)照顧你！于是諾基亞拒絕了！ 哎！時(shí)也，命也 其實(shí)，人心是**的問(wèn)題！ 如果諾基亞是汽車，難道不會(huì)暢銷嗎 問(wèn)題二：諾基亞為什么會(huì)衰落 和摩托莫拉一樣 前期路線發(fā)展都不錯(cuò) 后期沒(méi)有把握機(jī)會(huì) 失去機(jī)會(huì)卻被對(duì)方搶了先手 而你還在原地踏步 所以 自然規(guī)則 摩托羅拉牛逼了一陣 諾基亞發(fā)展手機(jī)智能所以基本取代摩托 牛逼了一陣 但是沒(méi)有向更牛逼的**方面發(fā)展 蘋(píng)果搶了先手 率先進(jìn)入**時(shí)代 所以取代了諾基亞 哪天你能把手機(jī)搞成全功能的玩意 你也就能取代蘋(píng)果 問(wèn)題三：諾基亞為啥衰落了 從哪一年開(kāi)始走向衰落的呢 具體原因是啥？ 諾機(jī)亞不缺比安卓差的機(jī)、諾記的系統(tǒng)是目前**做到真正深度優(yōu)化的系統(tǒng)。
說(shuō)白了，諾記6ooMHZ的CPU性他要強(qiáng)于安卓1024MHZ的機(jī)。諾機(jī)的軟件占的內(nèi)存極小，登一個(gè)Q只用8M就能完美運(yùn)行，安卓則須3oM，撥打電話時(shí)小于1M，安卓則須2ooM之多！同款游戲、諾記只耗15M左右的它的俠盜飛車，安卓至少也得15oM！再說(shuō)運(yùn)行越大、廢電越大~你比較下誰(shuí)好？諾記的機(jī)一直都為消費(fèi)者考慮，它花了巨額用了十年時(shí)間深度優(yōu)化了、為消費(fèi)者節(jié)省了內(nèi)存和電量，但因它把**都想象的太明智了，但卻事與愿為。九成人不懂什么叫深度優(yōu)化~ 問(wèn)題四：是什么讓諾基亞導(dǎo)致衰落的 諾基亞衰落的原因是多方面的首先，隨著時(shí)代的發(fā)展，諾基亞手機(jī)的設(shè)計(jì)理念逐漸落后于時(shí)代潮流，在我們的印象中，諾基亞手機(jī)是長(zhǎng)時(shí)間呆板無(wú)變化的，而消費(fèi)者的需求是多樣的。
諾基亞頑固堅(jiān)持其手機(jī)系統(tǒng)，Android系統(tǒng)早在2008年就已發(fā)布，而諾基亞手機(jī)在2011年之前還一直頑固堅(jiān)持其塞班系統(tǒng)，毫無(wú)危機(jī)意識(shí);第三，諾基亞團(tuán)隊(duì)科技成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)。 現(xiàn)今手機(jī)制造行業(yè)，可以說(shuō)，Android手機(jī)獨(dú)霸天下，2009年，Android手機(jī)僅有1.6%的市場(chǎng)份額，而到2013年底，市場(chǎng)份額約為80%，增長(zhǎng)速度驚人。和定位于高端市場(chǎng)的iPhone相比，高中低所有市場(chǎng)全面覆蓋是Android智能手機(jī)搶占手機(jī)市場(chǎng)的殺手锏，而諾基亞手機(jī)的衰落也昭示著漠視消費(fèi)者需求的嚴(yán)重后果。
問(wèn)題五：諾基亞為什么衰敗了 它說(shuō)明了公司只要跟不上時(shí)代的步伐，被取代的速度超出想象。 蘋(píng)果應(yīng)暢是非常多的 諾基亞則無(wú) 問(wèn)題六：說(shuō)說(shuō)諾基亞衰敗原因 被蘋(píng)果坑的。呵呵 iphone一出 全變成觸屏的了 不過(guò)只說(shuō)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 諾基亞的份額還是很大的 中低端市場(chǎng)很大 要說(shuō)是諾基亞在**衰敗 還不如是說(shuō)被人口水淹的 不管怎么樣 都是蘋(píng)果好 不管怎么樣都是安卓好 但不動(dòng)腦想想 一兩千 你能買蘋(píng)果？安卓沒(méi)個(gè)2000 能買什么好機(jī)器？ 只有諾基亞 給你配了 智能系統(tǒng) 高像素?cái)z像頭 還那么便宜 問(wèn)題七：用市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)說(shuō)明諾基亞沒(méi)落的原因 諾基亞的沒(méi)落僅限于它的手機(jī)事業(yè)部，對(duì)于世界通訊業(yè)的巨頭諾基亞來(lái)說(shuō)曾是歐洲人的驕傲。在**也有海量的忠實(shí)消費(fèi)群，但是從營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)品牌都有四個(gè)時(shí)期。這個(gè)生命周期就象動(dòng)植物一樣，經(jīng)歷一個(gè)出生、成長(zhǎng)、成熟和衰退的過(guò)程。
在營(yíng)銷界稱為品牌的生命周期，它包括孕育期、幼稚期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等五個(gè)階段。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、試銷，然后進(jìn)入市場(chǎng)，逐漸形成一定影響力，產(chǎn)生了品牌。然后，在此基礎(chǔ)上一步步成長(zhǎng)，直至**產(chǎn)品在市場(chǎng)上失寵，品牌不再具有影響力。諾基亞這家擁有140多年歷史的芬蘭公司，甚至在很多市場(chǎng)上曾經(jīng)成為“手機(jī)”的代名詞。
不過(guò)在達(dá)到頂峰后，諾基亞開(kāi)始慢慢走向衰落。 雖然世界上很多的機(jī)構(gòu)和個(gè)人都發(fā)表過(guò)若基亞衰弱的原因，從不同的角度和層面有過(guò)很多觀點(diǎn)，但是從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)說(shuō)主要?dú)w類為以下幾大原因： 1、戰(zhàn)略失誤：未能及時(shí)調(diào)整智能手機(jī); 諾基亞管理層陶醉于一時(shí)的輝煌，缺乏前瞻性戰(zhàn)略眼光，未能制定出遠(yuǎn)大的發(fā)展機(jī)**，以至于在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起攻擊時(shí)，未能迅速作出決策。諾基亞管理層太過(guò)于專注現(xiàn)有產(chǎn)品的“漸進(jìn)式創(chuàng)新”，而忽略了“破壞性創(chuàng)新”。戰(zhàn)略規(guī)劃更是糟糕，其主要操作系統(tǒng)是Sy *** ian，但又同時(shí)研發(fā)Maemo/MeeGo系統(tǒng)，諾基亞并不清楚哪個(gè)平臺(tái)能在未來(lái)取得成功，它希望同時(shí)兼顧兩個(gè)平臺(tái)的發(fā)展，但這意味著該公司并不清楚生態(tài)系統(tǒng)對(duì)手機(jī)制造商的重要性。
從市場(chǎng)角度看，當(dāng)Android和iOS作為后起之秀在市場(chǎng)上攻城掠地之時(shí)，諾基亞未能果斷放棄Sy *** ian系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向新一代MeeGo平臺(tái)是致命的失誤。放棄自主研發(fā)的Sy *** ian和MeeGo，而投當(dāng)時(shí)尚未成熟的Win Phone系統(tǒng)再錯(cuò)一步。 2、內(nèi)部原因：公司管理層執(zhí)行不力; 為了扭轉(zhuǎn)不得局面2010年諾基亞聘用微軟前高管斯蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)出任諾基亞CEO，想借此扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。
埃洛普上臺(tái)后進(jìn)行了大量的裁員，截至2010年第三季度末，該公司手機(jī)與地圖部門的員工總數(shù)僅為44630人，遠(yuǎn)低于去年同期的60995人。諾基亞研發(fā)部門是該公司成功的關(guān)鍵，但諾基亞的企業(yè)文化卻限制了該部門的發(fā)展。由于諾基亞管理層缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)和執(zhí)行力，研發(fā)部門提出的一些好想法**都被束之高閣。
諾基亞其實(shí)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)，但他們卻同時(shí)遭遇當(dāng)今世界兩個(gè)更具創(chuàng)新能力的對(duì)手，Google和蘋(píng)果。 3、方向錯(cuò)誤：未能選擇Android系統(tǒng)。 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)C *** ys提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年底，Android系統(tǒng)的市場(chǎng)份額正式超越諾基亞Sy *** ian，成為智能手機(jī)領(lǐng)域使用率**的操作系統(tǒng)。而據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度，Android系統(tǒng)在全球智能手機(jī)領(lǐng)域占有75%的份額。
IDC在另外一份報(bào)告中稱，諾基亞在2012年10月份跌出全球**智能手機(jī)廠商行列。為了挽回頹勢(shì)，諾基亞在2012年2月采用了新的戰(zhàn)略，決定放棄經(jīng)營(yíng)多年的Sy *** ian系統(tǒng)，卻錯(cuò)投了微軟的Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)，在錯(cuò)誤的道路上越平越遠(yuǎn)，最終積重難返！ 問(wèn)題八：諾基亞為什么會(huì)衰落用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)解釋 諾基亞衰落的原因如下： 1、諾基亞曾經(jīng)輝煌，除了它本身機(jī)子硬件好以外，還得意塞班系統(tǒng)的輝煌。 2、曾經(jīng)的塞班系統(tǒng)是如此風(fēng)光無(wú)限，現(xiàn)在，隨著開(kāi)源的的安卓和蘋(píng)果系統(tǒng)的出現(xiàn)和不斷成熟，諾基亞的塞班系統(tǒng)慢慢被手機(jī)商和開(kāi)發(fā)商拋棄，新一代的手機(jī)操作系統(tǒng)更加時(shí)尚。
3、符合保留，更加滿足用戶需求，越來(lái)越多的廠商和開(kāi)發(fā)商瘋狂的加入安卓這樣的系統(tǒng)平臺(tái)上來(lái)。 4、所以安卓打敗了塞班，為了和安卓競(jìng)爭(zhēng)，必須創(chuàng)新出更加先進(jìn)的系統(tǒng)出來(lái)。 5、諾基亞也不是衰落，只是原來(lái)的手機(jī)技術(shù)被時(shí)代慢慢拋棄了，現(xiàn)在諾基亞搭載的新的手機(jī)系統(tǒng)window phone 正在慢慢拯救諾基亞。 問(wèn)題九：從各個(gè)方面分析諾基亞手機(jī)市場(chǎng)衰敗的原因 其實(shí)洛基亞很實(shí)在，有了智能機(jī)，雖然好，可給人們帶來(lái)了很多經(jīng)濟(jì)損失。
問(wèn)題十：諾基亞從輝煌到?jīng)]落的原因，要詳細(xì)點(diǎn)，謝謝。 我純?cè)瓌?chuàng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)： 1.太守舊，不愿創(chuàng)新、嘗試。例子是：還在主推塞班系統(tǒng)。
卻堅(jiān)持不用安卓 2.機(jī)子外形變化小，小變小革，換湯不換*。 3.沒(méi)有沖出手機(jī)的思想來(lái)看手機(jī)。還是為了做手機(jī)而做手機(jī)。
為什么現(xiàn)在好多諾基亞手機(jī)都停停產(chǎn)
手機(jī)出來(lái)時(shí)間長(zhǎng)了以后，由于有新型號(hào)不斷出現(xiàn)，老型號(hào)就一直會(huì)降價(jià)，降價(jià)到一定程度，沒(méi)有利潤(rùn)后，就停產(chǎn)了。諾基亞停產(chǎn)多實(shí)際上是他出的經(jīng)典手機(jī)太多了，大家老記得這些手機(jī)，就會(huì)感覺(jué)都停產(chǎn)了。
實(shí)際上每個(gè)健康發(fā)展的牌子都有許多停產(chǎn)的，就是大家沒(méi)有注意罷了。
諾基亞當(dāng)年是怎么失敗的，為何銷聲匿跡，退出手機(jī)市場(chǎng)后去哪了？
曾經(jīng)有這樣一款手機(jī)，幾乎所有的八零九零后都用過(guò)，甚至占據(jù)了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，就連現(xiàn)在的 蘋(píng)果 華為 三星 也是望塵莫及，絲毫沒(méi)有一戰(zhàn)之力，它就是質(zhì)量抗打的 諾基亞 。 就是這樣一個(gè)質(zhì)量過(guò)硬，普及率極高的手機(jī)品牌，卻在幾乎一夜之間銷聲匿跡。
這一切還要從諾基亞的封神之年開(kāi)始說(shuō)起， 2000年的諾基亞，在手機(jī)界可謂是神一樣的存在，當(dāng)年諾基亞手機(jī)的產(chǎn)量，銷售量都是世界** ，諾基亞霸占了當(dāng)年全球手機(jī)市場(chǎng)的三分之一，光是****在全球每秒鐘都能響起兩萬(wàn)次。
當(dāng)年 每10個(gè)人中，有7個(gè)人使用的都是諾基亞 ，可想而知，當(dāng)時(shí)的諾基亞是妥妥的老大哥啊，諾基亞在頂峰的時(shí)候又有幾個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)蘋(píng)果呢？ 這樣就明白當(dāng)時(shí)諾基亞在手機(jī)界是什么樣的地位了吧。跟著我的步伐 探索 諾基亞是怎么成功的，又是怎么一步步走向落魄的？ 1871年諾基亞總公司在芬蘭創(chuàng)立 ，到現(xiàn)在， 已經(jīng)過(guò)去了140多年 ，最開(kāi)始的諾基亞并不是傳統(tǒng)意義上的 通訊信息公司 。他是一個(gè)以 造紙 伐木 為主的公司，慢慢地由于業(yè)務(wù)發(fā)展，開(kāi)始進(jìn)軍 橡膠 輪胎 等多個(gè)領(lǐng)域。**是由于 科技 水平的不斷發(fā)展，公司果斷轉(zhuǎn)型，才逐漸成為了我們耳熟能詳?shù)?諾基亞 。
1992年，由于諾基亞涉及的產(chǎn)業(yè)過(guò)多，導(dǎo)致首尾不能相顧，這一百年基業(yè)走到了幻滅的邊緣。此時(shí)的高層，做出了一個(gè)艱難的決定， 舍棄傳統(tǒng)的制造業(yè)，只保留諾基亞的電子部門，正是這一決定，成就了后來(lái)的諾基亞手機(jī)。 1996年諾基亞手機(jī)橫空出世 ，不斷在手機(jī)領(lǐng)域深耕，諾基亞手機(jī)帶領(lǐng)諾基亞公司再次走向輝煌，出場(chǎng)即**，憑借著**款手機(jī)，公司看到了手機(jī)市場(chǎng)的甜頭，于是加大鉆研，開(kāi)始了屬于諾基亞的王朝。
從1996年開(kāi)始，諾基亞連續(xù)15年銷售量全球**，2009年諾基亞手機(jī)銷售量更是達(dá)到了驚人的4億部。 讓我們回看一下，諾基亞是如何一步步走向**的，1998年諾基亞推出兩款機(jī)型， 6150 是全球**個(gè)支持 中文短信輸入 的手機(jī)， 6110 當(dāng)時(shí)內(nèi)置了 貪吃蛇 游戲 ，就是這個(gè)簡(jiǎn)單的像素 游戲 ，成為了眾多80后的回憶。 2000年進(jìn)入了智能手機(jī)的元年，隨著手機(jī)的普及程度越來(lái)越高，人們已經(jīng)不滿足于簡(jiǎn)單地打電話和發(fā)短信了，至此老式功能機(jī)的時(shí)代落幕。
此時(shí)諾基亞主動(dòng)出擊，掀起了新一輪的像素大戰(zhàn)。 在這一年后，諾基亞的銷售神話出現(xiàn)了， 1100經(jīng)典款，在2003年賣出了2.5億臺(tái)。 直到如今，除了諾基亞自己在 2005年發(fā)布的1110可以與之媲美 ， 沒(méi)有任何手機(jī)能突破這個(gè)銷量。
相信大家都知道這款神機(jī)， 當(dāng)年諾基亞能砸核桃的神話 正是這款產(chǎn)品留下的。 除了硬件設(shè)施，諾基亞的軟件設(shè)施也是獨(dú)領(lǐng)**， 塞班 幾乎以一己之力，在系統(tǒng)市場(chǎng)占據(jù)半邊江山。 一切事情似乎都在順利進(jìn)行的時(shí)候，2011年，諾基亞做出了一個(gè)令整個(gè)公司后悔至今的決策， 與微軟公司合作 ， 他們一個(gè)搞硬件，一個(gè)搞軟件 ，聽(tīng)著像是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙贏合作。但了解微軟的朋友都清楚，微軟在當(dāng)時(shí)，就是扶不起的阿斗。
在與微軟合作之前諾基亞銷量位居全球**，可就在合作一年后，2012年**季度就被后來(lái)居上的三星給超越，至此以后諾基亞在下坡的路上再也回不了頭。 如果只是舊王退位的故事，諾基亞倒也不至于淪落至此，但也就是在此時(shí)， 蘋(píng)果與安卓橫空出世 ，給諾基亞的衰落按下了加速鍵。 在諾基亞鼎盛時(shí)期，這兩個(gè)品牌對(duì)諾基亞沒(méi)有任何影響，畢竟當(dāng)年的諾基亞簡(jiǎn)直強(qiáng)得離譜，初期蘋(píng)果的iOS與Google的安卓，無(wú)論是影響力還是實(shí)用性都是差強(qiáng)人意的。 可就是這兩個(gè)吳下阿蒙，士別三日后，卻唱響了諾基亞的悲歌， 2018年蘋(píng)果3G手機(jī)問(wèn)世，搭配了新一代的電容屏， 一直堅(jiān)持老一代屏幕的諾基亞此時(shí)才發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果電容屏的推出相較于自己的產(chǎn)品，使用起來(lái)更加的順滑，用手指肚代替觸摸筆，更加方便。
屋漏偏逢連夜雨，此時(shí)的塞班仍是十年前的塞班，而蘋(píng)果的iOS系統(tǒng)和Google的安卓，在這十年里，都對(duì)用戶的使用需求方面進(jìn)行了改良，可面對(duì)這些問(wèn)題諾基亞依舊是一意孤行， 堅(jiān)持在機(jī)型的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的補(bǔ)充上下功夫。 蘋(píng)果3g對(duì)第三方軟件的開(kāi)放性，使大多數(shù)人都放棄了塞班系統(tǒng)，安卓對(duì)第三方應(yīng)用雖然門檻較低，但是也捕捉了大規(guī)模的用戶，相較蘋(píng)果與安卓對(duì)于第三方應(yīng)用的開(kāi)放性，諾基亞只能下載與第三方簽有協(xié)議的軟件，導(dǎo)致了很多第三方軟件無(wú)法下載。 究其原因，還是諾基亞的盤子太大了， 機(jī)型五花八門，有觸摸屏，有按鍵機(jī)， 這就導(dǎo)致了在軟件開(kāi)發(fā)上， 相對(duì)于蘋(píng)果安卓來(lái)說(shuō)，諾基亞會(huì)更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢， 從而導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)者也不再對(duì)諾基亞執(zhí)著，軟件開(kāi)發(fā)者都跑到了對(duì)手那里，諾基亞還有什么繼續(xù)戰(zhàn)斗的必要嗎？ 后來(lái)看到這一點(diǎn)的諾基亞下定決心對(duì)塞班系統(tǒng)進(jìn)行改良，可也終歸是驚鴻一現(xiàn)。 后來(lái)諾基亞與英特爾共同開(kāi)發(fā)出了 meggo系統(tǒng) ， 搭配在了新款機(jī)型N9身上 ，N9也是不負(fù)眾望，當(dāng)年無(wú)論是外觀還是內(nèi)在，都碾壓了絕大多數(shù)手機(jī)廠商的旗艦機(jī)， 可令人費(fèi)解的是此時(shí)正在大賣的N9，卻被諾基亞CEO放棄了。
諾基亞**又選擇了與微軟合作，最終也造就了諾基亞的慘敗。 回望諾基亞的起起落落，成也是塞班，敗也是塞班，諾基亞在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中慘敗。 諾基亞系統(tǒng)失去創(chuàng)新，最終走下神壇。
走投無(wú)路的諾基亞， 在2013年的9月以大約54.4億歐元的低價(jià)賤賣給了微軟 ，而微軟高層對(duì)諾基亞的戰(zhàn)略部署，也讓諾基亞退出了手機(jī)行業(yè)。在手機(jī)行業(yè)的慘敗，并沒(méi)有讓諾基亞一蹶不振，從造紙廠轉(zhuǎn)型變?yōu)槭謾C(jī)行業(yè)的老大，未來(lái)最多不過(guò)是從頭再來(lái)罷了。 變賣了手機(jī)部門的諾基亞，獲得了大量的資金，拿著這些錢，諾基亞開(kāi)始了新一段的征程，在手機(jī)市場(chǎng)稱霸多年的諾基亞明白， 任何手機(jī)品牌都離不開(kāi)**基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)與服務(wù)，于是一頭扎進(jìn)了通信行業(yè)。
拿著微軟給的收購(gòu)款，諾基亞立刻盯上了當(dāng)時(shí)世界第四大通信商， 諾西通訊 ，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的談判，最終成為了諾西新的主任。 而2013年諾基亞又和 西門子 合作， 成立了諾基亞西門子通信公司 ， 僅僅是接手后的一個(gè)季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就達(dá)到了 14.4% ，這其中的利潤(rùn)無(wú)疑是諾基亞想不到的，可做慣老大的諾基亞又怎會(huì)忍心和西門子一起分享這新商機(jī)。 于是新一輪的紛爭(zhēng)開(kāi)始了，根據(jù)當(dāng)時(shí)諾基亞和西門子的合約，2013年合同到期時(shí)，諾基亞和西門子，必須有一方完全收購(gòu)諾西通信， 于是在2013年，諾基亞斥巨資收購(gòu)了西門子手中的股份，正式獨(dú)資踏入了通信領(lǐng)域。 但當(dāng)時(shí)的諾基亞西門子還名不經(jīng)傳，如何迅速趕超，再次登上寶座呢。
諾基亞盯上了當(dāng)時(shí)勢(shì)頭正旺的 阿爾卡特朗訊 ，經(jīng)過(guò)數(shù)年的準(zhǔn)備，諾基亞最終還是成功了，隨著4G市場(chǎng)大爆發(fā)， 愛(ài)立信和華為等企業(yè)乘勢(shì)而起 。 阿爾卡特朗訊，作為當(dāng)時(shí)電信軟硬件設(shè)備及服務(wù)的跨國(guó)公司，硬是被擠到破產(chǎn)邊緣，此時(shí)諾基亞手握重金刨出橄欖枝， 最終在2016年，諾基亞以166億歐元的價(jià)格，成功收購(gòu)這家世界第二的通信巨頭。 經(jīng)過(guò)這次精心設(shè)計(jì)的收購(gòu)**后，諾基亞終于在通信這一領(lǐng)域又一次走到了**，而不僅于此， 這些年來(lái)諾基亞對(duì)科研的重視也極高，攢下了大量的專利， 從2g到4g 光諾基亞手中的專利也高達(dá)3萬(wàn)余項(xiàng)。
雖然諾基亞部門被賣給了微軟，可是專利的所有權(quán)，諾基亞還是緊緊抓在了自己手里。這些專利就是每年穩(wěn)定的現(xiàn)金流， 光是2016年就為諾基亞創(chuàng)造了22%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 在接下來(lái)的5G賽道中，諾基亞更是一往無(wú)前，開(kāi)始重點(diǎn)投資5G云技術(shù)和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，如今看來(lái)，手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗雖然讓諾基亞走下了神壇，但塞翁失馬焉知非福。 在2021年，占據(jù)通信龍頭的諾基亞，在利潤(rùn)上，就和如今的百科龍頭手機(jī)廠商不相上下，深耕通信領(lǐng)域的諾基亞，正在籌劃6g的大旗，引領(lǐng)著我們進(jìn)入下一個(gè)**時(shí)代。
講了這么多諾基亞的興衰，我們從中學(xué)到了什么呢？ 大家不免會(huì)感嘆，為什么一個(gè)小小的造紙廠，可以成功轉(zhuǎn)型，成為手機(jī)行業(yè)的巨頭，為什么經(jīng)歷了公司破產(chǎn)之后，還能調(diào)整心態(tài)觀察眼前的局勢(shì)，再一次成功轉(zhuǎn)型。 我相信如今諾基亞的成功是必然的，我們可以看到諾基亞雖然開(kāi)始作為一個(gè)造紙廠，通過(guò)**對(duì)行業(yè)的判斷果斷選擇轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)波折，推出了諾基亞手機(jī)，而后創(chuàng)下神話。 但后來(lái)也是因?yàn)槊つ孔孕?狂妄過(guò)大，對(duì)于后起之秀的不屑一顧，從而斷送了自己原本光明的前程。
殊不知長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)。 后來(lái)經(jīng)歷重大挫折的諾基亞，并沒(méi)有?。
諾基亞有些手機(jī)停產(chǎn)是為什么？
手機(jī)出來(lái)時(shí)間長(zhǎng)了以后，由于有新型號(hào)不斷出現(xiàn)，老型號(hào)就一直會(huì)降價(jià)，降價(jià)到一定程度，沒(méi)有利潤(rùn)后，就停產(chǎn)了。諾基亞停產(chǎn)多實(shí)際上是他出的經(jīng)典手機(jī)太多了，大家老記得這些手機(jī)，就會(huì)感覺(jué)都停產(chǎn)了。
實(shí)際上每個(gè)健康發(fā)展的牌子都有許多停產(chǎn)的，就是大家沒(méi)有注意罷了。
