企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略？

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。
1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。

具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。
3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

擴展資料：
企業(yè)制定戰(zhàn)略注意事項：
1、重視戰(zhàn)略的評價與更新，由于戰(zhàn)略管理不只是**“我們正走向何處”，而且也**如何淘汰陳舊過時的東西，以“百科**是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。
2、重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域。
3、重視戰(zhàn)略的實施、，由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。

經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些

經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理具體經(jīng)營單位的**和行動，從而為企業(yè)的整體目標服務(wù)。它充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的主旨，又為職能戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)，因此它是公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相互聯(lián)系的紐帶。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維內(nèi)容模型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有豐富的內(nèi)容，大體上可以分解為戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略效果三個維度構(gòu)成的立體空間。

1．戰(zhàn)略要素維這是構(gòu)成任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必不可少的內(nèi)容，它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和任務(wù)、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟。2．戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大體上可以分為競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。發(fā)展戰(zhàn)略主要解決如何籌集資源、如何滿足**需求、如何與自然環(huán)境相處以實現(xiàn)和諧發(fā)展的問題;競爭戰(zhàn)略主要解決如何應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的問題。當(dāng)然，兩者密不可分，企業(yè)總是在競爭中發(fā)展，通過發(fā)展提升競爭力，但是兩類戰(zhàn)略針對的主要問題各有側(cè)重3．戰(zhàn)略效果維。

這是決定戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略類型選擇的依據(jù)，也是衡量經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)劣的尺度。它包括實現(xiàn)與環(huán)境良性互動、提升競爭優(yōu)勢等。

經(jīng)營管理策略有哪些

經(jīng)營管理策略有哪些 經(jīng)營管理策略有哪些？現(xiàn)在很多的年輕人手上有錢就想開公司，而其實大家都知道，公司是沒有那么好開的，開公司要講究技巧方法和管理策略的，那么經(jīng)營管理策略有哪些呢？ 經(jīng)營管理策略有哪些1 一、市場導(dǎo)向 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場做文章。 二、勇于創(chuàng)新 為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。

三、隨機應(yīng)變 市場需求的多變性，使得任何企業(yè)都很難準確地把握住市場的脈搏。

對于資金實力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境，憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢的前提下，靈活自如，隨機應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標市場。 四、富有特色 業(yè)一般規(guī)模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營方式，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營條件和所處的經(jīng)營環(huán)境，突出自己某一方面的特色、個性和風(fēng)格，表現(xiàn)出獨特的差異性。 企業(yè)文化是公司業(yè)務(wù)流程中重要的精神財富，也是團結(jié)員工的重要方式。不同類型、不同行業(yè)的公司會有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)需要根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況來制定，這也是經(jīng)營者的必修課之一。

經(jīng)營策略是一家企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性、統(tǒng)領(lǐng)性及指導(dǎo)性的經(jīng)營管理**。其內(nèi)容包括：經(jīng)營思想，它是企業(yè)進行經(jīng)營決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營方針，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng);經(jīng)營目標，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有：股東目標(即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，**責(zé)任目標(即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對**法律和道德負責(zé))，勞資關(guān)系目標(即通過提高工資**水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營措施，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資源分配、價格確定、商品推銷、財務(wù)管理等方面。所有可能實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的行動及其行動方針，方案和競爭方式，均可稱為經(jīng)營策略。

經(jīng)營管理策略有哪些2 1、完善和促進企業(yè)管理制度 在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會，明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關(guān)職責(zé)，充分發(fā)揮不同機構(gòu)自身的作用。 促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進思想觀念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營者、所有者以及勞動者相互間的責(zé)任、義務(wù)及權(quán)利，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面促進內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理。

2、吸引人才，注重企業(yè)文化建立 現(xiàn)在的企業(yè)在**員工的.時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應(yīng)聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內(nèi)在的**品質(zhì)。 因此，企業(yè)在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關(guān)系進公司的現(xiàn)象。

3、做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略目標關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進行創(chuàng)新管理的核心。 面對當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的進程加快，要使企業(yè)在嚴峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰(zhàn)略目標，形成自己的核心競爭力。 不斷跟蹤、預(yù)測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤**化。不斷進行企業(yè)運轉(zhuǎn)形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新，建立新的核心競爭力。

4、協(xié)調(diào)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)發(fā)展 我國現(xiàn)在正處于****現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟風(fēng)云莫測，對企業(yè)經(jīng)營管理將會提出更高要求，因此，良好的結(jié)構(gòu)組織是保持企業(yè)高度機動靈活的基礎(chǔ)，各種高新技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新時代下企業(yè)的發(fā)展要求 這就要求調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的**適應(yīng)力，促進企業(yè)的發(fā)展。 經(jīng)營管理策略有哪些3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成 一個科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是由經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)、經(jīng)營戰(zhàn)略思想、經(jīng)營戰(zhàn)略目標、經(jīng)營戰(zhàn)略重點和經(jīng)營戰(zhàn)略對策等基本要素構(gòu)成的，并通過經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及其**來表達和實現(xiàn)。 （一）經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)。 要確立一個切實可行又激勵職工，為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略行為而奮斗的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，必須在調(diào)研預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，綜合揭示和反映企業(yè)內(nèi)外的共同性和差異性，從而確定經(jīng)營戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。

任何性質(zhì)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，都是全方位的，開放系統(tǒng)的，著眼于未來發(fā)展的，必須把企業(yè)經(jīng)營同國內(nèi)外大環(huán)境聯(lián)系起來而發(fā)展自身。 這就要盡量占有情報資料，密切注意相關(guān)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和市場供需變化，從中預(yù)測其**的發(fā)展趨勢，作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略依據(jù)。另一方面，還要掌握企業(yè)內(nèi)外的差異性，對經(jīng)營戰(zhàn)略的有利條件、競爭能力和不利的制約因素等內(nèi)部個性的研究，也是經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要依據(jù)。 （二）經(jīng)營戰(zhàn)略思想。

作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略靈魂的指導(dǎo)思想，它對經(jīng)營戰(zhàn)略目標、經(jīng)營戰(zhàn)略重點、經(jīng)營戰(zhàn)略決策起著統(tǒng)帥作用。但一個正確的戰(zhàn)略思想的形成不是偶然的，它是對企業(yè)在一個歷史時期發(fā)展，總體上起決定性作用的客觀規(guī)律的高度概括。 是企業(yè)經(jīng)營過程中總結(jié)提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，以及對企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化中主要矛盾進行分析研究的產(chǎn)物。

經(jīng)營戰(zhàn)略思想來源于企業(yè)經(jīng)營管理主要矛盾的分析研究，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是改變不適應(yīng)市場變化的條件和解決發(fā)展中的主要矛盾。經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想概括并產(chǎn)生指導(dǎo)方針，指導(dǎo)方針體現(xiàn)并制約指導(dǎo)思想。 二者相輔相成，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略各構(gòu)成要素之間的相互作用，發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略的整體功能。

經(jīng)營戰(zhàn)略思想是一個重要的前提性的構(gòu)成要素。 （三）經(jīng)營戰(zhàn)略目標。 作為在一定經(jīng)營戰(zhàn)略時期企業(yè)要達到的經(jīng)營目的和期望結(jié)構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，其正確與否及其水平高低，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗。 因此，經(jīng)營戰(zhàn)略目標的確定，必須對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查預(yù)測資料，進行綜合分析。

其目的是在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的**組合，形成特定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 特別是要積極改變企業(yè)內(nèi)部條件，主動適應(yīng)外部環(huán)境變化，并在市場環(huán)境變化中捕捉企業(yè)的經(jīng)營機會。 經(jīng)營戰(zhàn)略目標是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主干，要通過定性方法確定這條主干的發(fā)展水平和發(fā)展方向;通過定量方法確定這條主干的發(fā)展程度和發(fā)展速度。

綜合定位和定時、定性和定量的研究方法所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，既要具有先進性，又要具有可行性。并要具備目標的多層次，以便進行評價和優(yōu)選，達到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略目標的目的。 （四）經(jīng)營戰(zhàn)略重點。 一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有沒有經(jīng)營戰(zhàn)略重點及其具備經(jīng)營戰(zhàn)略目標的多檔次，以便進行比較和優(yōu)選，達到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略目標的目的，是很重要的。

經(jīng)營戰(zhàn)略重點恰當(dāng)與否，是能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 經(jīng)營戰(zhàn)略重點作為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵部位，既包括企業(yè)經(jīng)營管理中比較薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也包括相對競爭中的優(yōu)勢或變異中的主要矛盾。沒有重點就沒有戰(zhàn)略。

明確經(jīng)營戰(zhàn)略重點就為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，確定了主攻方向，以便恰當(dāng)合理的集中使用人、財、物力等資源，掌握戰(zhàn)略指導(dǎo)的主攻權(quán)。 在經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的全過程中，以經(jīng)營戰(zhàn)略目標為主干和核心，其經(jīng)營戰(zhàn)略重點還因戰(zhàn)略階段的不同而有所變化或相對側(cè)重，以便實行。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些

轉(zhuǎn)載以下資料供參考經(jīng)營戰(zhàn)略的分類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類。按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。

一般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：**層次是公司級戰(zhàn)略;第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略;第三層次是職能級戰(zhàn)略。

公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況;而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型： 1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。

這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為： (1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整; (2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利; (3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。 2.發(fā)展戰(zhàn)略。

這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場，這是一種進攻型的態(tài)勢。具體包括： (1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展; (2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展; (3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展。

3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括： (1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時機; (2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖; (3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。

按企業(yè)規(guī)模分類1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過細分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略;鉆空隙戰(zhàn)略。

即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進入空隙市場;經(jīng)營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處，避免其短處。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪些

（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——**層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略） 總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，**政策，**需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。 分類： A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢（發(fā)展型;穩(wěn)定型;緊縮型） B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域（專業(yè)化;多元化） C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型;可靠型;風(fēng)險型） D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型;集約化） （2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——第二層次 經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次 職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。

經(jīng)營層次的戰(zhàn)略一般有哪些

戰(zhàn)略都跟企業(yè)經(jīng)營有關(guān)，是企業(yè)為了獲得持久性競爭優(yōu)勢的價值管理。企業(yè)要完成的目標很多，如滿足顧客是**重要的;利益也是**重要的;品質(zhì)也很重要，但是在這些都“非常重要的目標中”，什么是最重要的。

所以，戰(zhàn)略就是指選擇順序，然后還要決定所選對象的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略從上到下按順序依次是：企業(yè)哲學(xué)（使命、愿景和核心價值觀）——企業(yè)戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略—職能戰(zhàn)略（人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等）——戰(zhàn)略部署和實施具體步驟。如果更具體地講跟經(jīng)營相關(guān)度高的是有：財務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等。