什么是沉沒成本

什么是沉沒成本

沉沒成本是指由過去的決策所產(chǎn)生的不可挽回的成本，屬于歷史成本，現(xiàn)在及未來的任何決策都無法挽回沉沒成本沉沒成本包括時間、金錢和精力等等。沉沒成本在經(jīng)濟(jì)活動中是比較容易被投資者所感知的，很多人會因?yàn)橐呀?jīng)付出過的成本而堅(jiān)持一項(xiàng)投資，忽略了投資本身是否對自己有利。

擴(kuò)展資料：投資，指**或企業(yè)以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協(xié)議，促進(jìn)**發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠互利，輸送資金的過程。

又是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r物的經(jīng)濟(jì)行為?？煞譃閷?shí)物投資、資本投資和證券投資等。沉沒成本，是指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。從決策的角度看，以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個因素，當(dāng)前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來的收益，而不考慮以往發(fā)生的費(fèi)用。

對企業(yè)來說，沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而經(jīng)營期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒成本。從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。

如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本;如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。從成本的形態(tài)看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業(yè)在撤消某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，沉沒成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。

通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。從數(shù)量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。

一般說來，資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強(qiáng)，其沉沒的部分就越少?！艾F(xiàn)金為王”的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)等都是容易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應(yīng)。

沉沒成本什么意思

沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過程中會用到“沉沒成本”（Sunk cost）的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。

簡單的說，沉沒成本就是那些已經(jīng)發(fā)生且無法收回的支出，如已經(jīng)付出的金錢、時間、精力等都屬于沉沒成本。

為什么我們要避開沉沒成本
原因一：沉沒成本會影響我們決策的正確性
我們在做決策時，不僅會對當(dāng)前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。
為什么你不愿放棄自己讀了一半的書，因?yàn)槟阋呀?jīng)投入了時間。為什么你在遇到自己不喜歡的電影時不愿立刻離開電影院，因?yàn)槟阋呀?jīng)買了票投入了金錢。

原因二：沉沒成本不屬于成本
經(jīng)濟(jì)學(xué)對成本的定義是：放棄了的**代價。而放棄沉沒成本是沒有產(chǎn)生代價。你放棄看不喜歡的電影，沒有產(chǎn)生代價。

你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產(chǎn)生代價。沉沒成本本質(zhì)上就不屬于成本，也更不應(yīng)該對我們現(xiàn)在和將來的決策產(chǎn)生影響。

沉沒成本什么意思?

沉沒成本，是指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。
從決策的角度看，以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個因素，當(dāng)前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來的收益，而不考慮已往發(fā)生的費(fèi)用。

沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當(dāng)前行為或未來決策。

從這個意義上說，在投資決策時理性的決策者應(yīng)排除沉沒成本的干擾。

沉沒成本在商業(yè)決策中的應(yīng)用
沉沒成本的概念在分析商業(yè)決策時候會被用到。一個常見的沉沒成本例子就是宣傳品牌的促銷。
這種情況經(jīng)常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量換來銷量的方式（除非執(zhí)行市場退出策略）。

在做將來投資、銷售或廣告決策時，僅應(yīng)考慮未來的可能性，不能因?yàn)樽罱蠊P廣告投資而便宜。

什么是沉沒成本？

簡單的說，沉沒成本就是那些已經(jīng)發(fā)生且無法收回的支出，如已經(jīng)付出的金錢、時間、精力等都屬于沉沒成本。用生活中一些經(jīng)歷和現(xiàn)象來解釋沉沒成本：假設(shè)，你花500元去買了一張音樂票，但你對這部音樂劇是否值500元表示懷疑。

看了半小時后，你的懷疑被驗(yàn)證了，這部音樂劇完全不是你的菜，呆在那里看下去渾身難受。

你應(yīng)該離開嗎？在做這一決策時，你應(yīng)該忽視買票的500元。這500元就是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經(jīng)花了。假如，你入職一家公司，工作三個月即將轉(zhuǎn)正，但心里總是隱約感覺工作內(nèi)容和自己預(yù)期不是很符合，轉(zhuǎn)念一想，既然已經(jīng)工作三個月而且馬上轉(zhuǎn)正，放棄豈不是可惜了，于是選擇了繼續(xù)工作，結(jié)果做了一年不適合自己的工作。這三個月時間就是沉沒成本。

我們在做決策時，不僅會對當(dāng)前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。為什么你不愿放棄自己讀了一半的書，因?yàn)槟阋呀?jīng)投入了時間。

為什么你在遇到自己不喜歡的電影時不愿立刻離開電影院百科，因?yàn)槟阋呀?jīng)買了票投入了金錢。但是應(yīng)該明白，放棄沉沒成本是沒有產(chǎn)生代價。你放棄看不喜歡的音樂劇，沒有產(chǎn)生代價。

你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產(chǎn)生代價。沉沒成本本質(zhì)上就不屬于成本，所以不應(yīng)該對我們現(xiàn)在和將來的決策產(chǎn)生影響。