SWOT的含義是什么？

SWOT的含義是什么？

SWOT是一種分析方法，用來分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，SWOT分別代表S指的是優(yōu)勢W指的是劣勢O指的是機(jī)會T指的是威脅通過這4個因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。優(yōu)勢和劣勢是指企業(yè)自身所具備的內(nèi)部能力，機(jī)會和威脅是指企業(yè)目前所處的外部環(huán)境中所有能影響到企業(yè)的因素。

拓展資料：SWOT分析有以下三個方面：一、分析環(huán)境因素運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素。屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。優(yōu)勢：是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢;充足的財政來源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額;成本優(yōu)勢;廣告攻勢等。劣勢：也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化;管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開發(fā)落后;****;經(jīng)營不善;產(chǎn)品積壓;競爭力差等。

機(jī)會;是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。威脅:也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手;替代產(chǎn)品增多;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等。SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗。

二、構(gòu)造SWOT矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。三、制定行動**在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動**。

制定**的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

swot分別表示什么意思 swot是什么意思

SWOT是啥意思？ SWOT即Strengths優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunities機(jī)會、Threats威脅的簡稱，見下圖。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競爭對手分析中經(jīng)常被使用。

SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（The Growth/Share Matrix），它是競爭對手分析中最常用的組合技巧之一。

一、應(yīng)用于企業(yè)的品牌生命周期管理 例如通過對各空調(diào)企業(yè)市場競爭力的SWOT分析，我們認(rèn)為各空調(diào)企業(yè)所應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是這樣的：明星類品牌，由于它們的現(xiàn)有市場占有率較高，而預(yù)計市場成長率也較高，所以應(yīng)當(dāng)采取繼續(xù)市場滲透的策略，以達(dá)到搶占更多的市場份額的目的; 最早見諸于設(shè)計學(xué)派的代表人物塞茲尼克與錢德勒的百科戰(zhàn)略管理學(xué)說。SWOT是優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅的統(tǒng)稱。輸入并篩選紛繁復(fù)雜的信息，其后進(jìn)行組合與決策，是戰(zhàn)略管理的一般程序。由于SWOT具有清晰、簡明、具體的特性，可以減少時間和精力的浪費而深得企業(yè)界的喜愛，成為競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略決策中常用的工具。

SWOT不僅可以為內(nèi)部和外部競爭環(huán)境的分析提供方**，而且可以為企業(yè)提供四種可供選擇的戰(zhàn)略： 1 SO戰(zhàn)略，利用企業(yè)內(nèi)部長處去抓住外部的機(jī)會。例如微波爐大王格蘭仕積極運(yùn)用成本優(yōu)勢，不僅成功掌控國內(nèi)外微波爐市場份額，而且將其成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)移倒了空調(diào)領(lǐng)域，提出了“結(jié)束空調(diào)暴利時代”的響亮口號。 2 WO戰(zhàn)略，利用外部機(jī)會改進(jìn)內(nèi)部弱點;例如彩電巨頭創(chuàng)維在銷售人員和市場份額遭到重創(chuàng)之際，利用國際上興起的等離子大顯示屏彩電技術(shù)，卷土重來。

3 ST戰(zhàn)略，利用企業(yè)的長處避免或減輕外在威脅的打擊;WT戰(zhàn)略，克服內(nèi)部弱點和避免外部威脅。**的節(jié)能燈具企業(yè)遭遇反傾銷訴訟，一旦敗訴，歐洲市場將喪失殆盡。如何克服威脅，在作好應(yīng)訴準(zhǔn)備的同時利用工藝領(lǐng)先于歐洲企業(yè)的優(yōu)點，及時到歐洲設(shè)廠是值得認(rèn)真對待的反傾銷破解之術(shù)。

4 以己之長，克敵之短;利用機(jī)會，戰(zhàn)勝威脅;化危機(jī)為生機(jī)是SWOT的核心精要。從這個角度來看，SWOT與其說是方法，毋寧說是藝術(shù)。 SWOT是什么意思 1. SWOT是一種分析法，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

2.特點：SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。**的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。 SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。 3.分析模型： 優(yōu)勢與劣勢分析（SW）：由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。

如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 機(jī)會與威脅分析（OT）：比如當(dāng)前**上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的**價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機(jī)會。

企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “滅頂之災(zāi)”呢，還是提供了更高的利潤或價值;購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本;公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風(fēng)險。 整體分析：從整體上看，SWOT可以分為兩部分：**部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件;第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。

根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于***和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。 SWOT是什么？怎么用 1、SWOT即SWOT分析法，是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。 2、用法： （1）分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。 優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢;充足的財政來源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額;成本優(yōu)勢;廣告攻勢等。 ①劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化;管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開發(fā)落后;****;經(jīng)營不善;產(chǎn)品積壓;競爭力差等。 ②機(jī)會，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。

③威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手;替代產(chǎn)品增多;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等。 SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗。 （2）構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 （3）制定行動** 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動**。制定**的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

SWOT是什么意思？ swot的中文翻譯意思是： n. 苦讀的人;努力工作者;辛苦的工作 vi. 刻苦用功 vt. 刻苦攻讀 詞匯分析 音標(biāo)：英?[sw?t]?美?[swɑt] 短語 SWOT *** ysis?SWOT分析 ; 四點分析 ; SWOT分析法 Starbucks SWOT?分析原文 SWOT strategy?SWOT戰(zhàn)略 ; SWOT策略 SWOT China?分析** 拓展資料 1、I\’m swotting at Latin. 我一直在努力學(xué)習(xí)拉丁語。 2、I have to swot up my physics now. 我這幾天得在物理學(xué)上下點功夫了。 3、I shall have to swot the skill up before I can teach it. 我得先將這門技能刻苦仔細(xì)地學(xué)到手，然后才能教授它。

4、He was bookish, a swot and very close to his mother. 他有點書呆子氣，勤奮好學(xué)，和他母親非常親近。 5、SWOT?Analysis?on?the?Development?of?Henan?Culture?Industry 基于SWOT分析的河南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究。

SWOT指的是什么

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。
它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。

1、S代表Strength，意思是企業(yè)（或部門、個人）目前的優(yōu)勢;
2、W代表Weakness，意思是企業(yè)（或部門、個人）目前的劣勢;
3、O代表Opportunities，意思是企業(yè)（或部門、個人）目前面臨的機(jī)會;
4、T代表Threatens，意思是企業(yè)（或部門、個人）目前面臨威脅。

擴(kuò)展資料
一、運(yùn)用：
SWOT可以幫助清晰的了解當(dāng)前的狀態(tài)，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略的分析。分析目的是了解組織當(dāng)前的優(yōu)勢和劣勢在多大程度上與商業(yè)環(huán)境的變化相關(guān)既多大程度上能夠應(yīng)對這種變化，還可以用于評估是否有機(jī)會進(jìn)一步利用組織的獨特資源和核心能力。
二、特點
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。

**的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。