什么是“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”（中英對照）

什么是“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”（中英對照）

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，是指（互聯(lián)網(wǎng)）平臺(tái)推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)和 ** 活動(dòng)。此類平臺(tái)通常是**中介或其技術(shù)框架。

到目前為止，最常見的類型是“交易平臺(tái)”，也稱為“數(shù)字中介”。

交易平臺(tái)的示例包括亞馬遜，愛彼迎，優(yōu)步和百度。第二種類型是“創(chuàng)新平臺(tái)”，它提供了其他人可以在其上構(gòu)建的通用技術(shù)框架，例如在微軟平臺(tái)上工作的許多獨(dú)立開發(fā)人員。 在整個(gè) 歷史 中都可以找到當(dāng)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的先驅(qū)，尤其是在20世紀(jì)下半葉。但是，直到2000年，“平臺(tái)”的說法才開始被廣泛用于描述數(shù)字中介和創(chuàng)新平臺(tái)。

特別是在2008年金融危機(jī)之后，采用新的“平臺(tái)商業(yè)模式”運(yùn)營的公司，迅速控制了全球整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中越來越大的份額，有時(shí)甚至破壞了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。例如，由于平臺(tái)公司的競爭而導(dǎo)致的黑莓和諾基亞的下滑，由于奈菲平臺(tái)的競爭，而導(dǎo)致的音像店倒閉，或者由于亞馬遜和其他**零售商的競爭，而使部分實(shí)體零售商關(guān)閉。 2013年，平臺(tái)專家馬歇爾觀察到，全球排名前五的公司中有三家使用了平臺(tái)業(yè)務(wù)模型。

但是，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并不一定總是受到平臺(tái)的損害。他們甚至可以通過創(chuàng)建自己的平臺(tái)或使用現(xiàn)有的第三方平臺(tái)來受益。埃森哲2016年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，“ 81％的高管表示，基于平臺(tái)的商業(yè)模式將在三年內(nèi)，成為其增長戰(zhàn)略的核心。

”在2000年，只有少數(shù)大型公司可以被稱為平臺(tái)公司。截至2016年，有170多家平臺(tái)公司的市值達(dá)到或超過10億美元。在**和非**組織部門中，數(shù)字平臺(tái)的創(chuàng)建和使用也在增加。

The platform economy is economic and social activity facilitated by platforms. Such platforms are typically online matchmakers or technology frameworks. By far the most common type are \”transaction platforms\”, also known as \”digital matchmakers\”. Examples of transaction platforms include Amazon, Airbnb, Uber, and Baidu. A second type is the \”innovation platform\”, which provides a common technology framework upon which others can build, such as the many independent developers who work on Microsoft\’s platform. Forerunners to contemporary digital economic platforms can be found throughout history, especially in the second half of the 20th century. Yet it was only in the year 2000 that the \”platform\” metaphor started to be widely used to describe digital matchmakers and innovation platforms. Especially after the financial crises of 2008, companies operating with the new \”platform business model\” have swiftly come to control an increasing share of the world\’s overall economic activity, sometimes by disrupting traditional business. Examples include the decline of BlackBerry and Nokia due to competition from platform companies百科, the closing down of Blockbuster due to competition from the Netflix platform, or the many other brick and mortar retailers that have closed in part due to competition from Amazon and other online retailers. In 2013, platform expert Marshall Van Alstyne observed that three of the top five companies in the world used the platform business model. However, traditional businesses need not always be harmed by platforms; they can even benefit by creating their own or making use of existing third-party platforms. According to a 2016 survey by Accenture \”81% of executives say platform-based business models will be core to their growth strategy within three years.\” In the year 2000 there were only a handful of large firms that could be described as platform companies. As of 2016, there were over 170 platform companies valued at US$1 billion or more. The creation and usage of digital platforms is also increasing in the government and NGO sectors. 注：本文配圖是鄙人獨(dú)著《電子商務(wù)法初論》的封面照片（2000年**政法大學(xué)出版社）。

對platform economy的介紹可以從哪些方面展開

platform economy是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的意思，對platform economy的介紹可以從他的由來，結(jié)構(gòu)，應(yīng)用范圍等等方面介紹。
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是一種基于數(shù)字技術(shù)，由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐、**協(xié)同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元所構(gòu)成的新經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，是基于數(shù)字平臺(tái)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總稱 。

簡單地說，經(jīng)濟(jì)就是人們生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)一切物質(zhì)精神資料的總稱。

這一概念微觀指一個(gè)家庭的財(cái)產(chǎn)管理，宏觀指一個(gè)**的國民經(jīng)濟(jì)。在這一動(dòng)態(tài)整體中，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，消費(fèi)是終點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)是價(jià)值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn)。人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，滿足人類物質(zhì)文化生活需要的活動(dòng)。

作為人存在于這個(gè)**，想在**上生活下去，必然的要尋找一個(gè)平臺(tái)在**作生活，依靠這個(gè)平臺(tái)賺錢養(yǎng)家，維持物質(zhì)供應(yīng)，乃至展現(xiàn)精神生活。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律什么意思？

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，以平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過共享和協(xié)同的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行運(yùn)營的新型經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)以其高效率、便捷性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)，日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力和未來發(fā)展趨勢。

其發(fā)展規(guī)律主要有以下幾點(diǎn)：
1.規(guī)模效應(yīng)：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在規(guī)模上往往能夠帶來顯著的成本優(yōu)勢，因?yàn)樗梢酝ㄟ^**效應(yīng)來降低成本并提高效率。

平臺(tái)越大，參與者越多，規(guī)模效益就越高。
2.數(shù)據(jù)效應(yīng)：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)，即平臺(tái)上通過大數(shù)據(jù)處理獲得的信息。這些數(shù)據(jù)被用于改善客戶體驗(yàn)、提高效率、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)模式下，數(shù)據(jù)不僅能幫助平臺(tái)優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高競爭力，也能幫助用戶獲得更好的個(gè)性化服務(wù)。

3.創(chuàng)新效應(yīng)：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新性是因?yàn)槠浠诨ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新，有利于推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。這些平臺(tái)通常提供一些原本不存在或很難實(shí)現(xiàn)的服務(wù)和產(chǎn)品，從而滿足用戶的需求。
4.合作效應(yīng)：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)擅長協(xié)同工作，合作伙伴之間的互動(dòng)和信息共享可以創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

平臺(tái)通常建立起三方合作關(guān)系：平臺(tái)、服務(wù)提供者和用戶，共同創(chuàng)造出產(chǎn)生價(jià)值的服務(wù)、平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，共享經(jīng)濟(jì)和租賃經(jīng)濟(jì)都是指什么

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)和租賃經(jīng)濟(jì)是三種經(jīng)濟(jì)，三個(gè)概念。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)指的是依托平臺(tái)進(jìn)行交易的商業(yè)模式。

所謂平臺(tái)，就是連接多方供求或虛擬或真實(shí)的交易場所。

舉個(gè)栗子，淘寶店主和消費(fèi)者雙方在淘寶的平臺(tái)上交易，淘寶連接了店主與消費(fèi)者之間的電商平臺(tái)模式，是電商平臺(tái)的一種;微信和QQ連接了用戶互聯(lián)網(wǎng)溝通，是社交平臺(tái)的一種。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的魅力在于凝聚資源，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)鏈條式的上中下游組織，重構(gòu)成圍繞平臺(tái)的環(huán)形鏈條。平臺(tái)將原本冗長的產(chǎn)業(yè)鏈彎曲成了環(huán)形，B端用戶通過平臺(tái)直接觸及C端用戶，節(jié)省的各個(gè)環(huán)節(jié)都提高了產(chǎn)業(yè)效率。共享經(jīng)濟(jì)閑置商品的臨時(shí)使用權(quán)被所有者轉(zhuǎn)讓，從而為供給方和需求方同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值，這就是共享經(jīng)濟(jì)。

早期的Uber和Airbnb都是共享經(jīng)濟(jì)的代表，那時(shí)Uber司機(jī)是在空余時(shí)間接送乘客，賺點(diǎn)外快。而現(xiàn)在的滴滴快車也早就不是單純的共享經(jīng)濟(jì)了，如今滴滴快車司機(jī)很多都是專職司機(jī)，滴滴似乎成了另外一家出租車公司，滴滴共享經(jīng)濟(jì)的血統(tǒng)，沒那么純正了。因而，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是利用了存量市場中被閑置的資源，提高了整個(gè)**的商品使用率。

從商業(yè)模式上看，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是借助平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)C2C的資源共享。愛享365消費(fèi)保障平臺(tái)就是一個(gè)典型的分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。租賃經(jīng)濟(jì)租賃經(jīng)濟(jì)，是出租人將某件物品的使用權(quán)借貸給承租人，承租人以酬金為交換在不獲得該件物品的所有權(quán)的情況下獲得使用權(quán)。