諾基亞手機怎么樣值得買嗎
諾基亞手機怎么樣值得買嗎
諾基亞手機是一種性價比較高的品牌，其產(chǎn)品有不錯的外觀設(shè)計和穩(wěn)定的系統(tǒng)性能，同時也具備業(yè)界領(lǐng)先的硬件配置。此外，諾基亞手機還具備較強的耐用性和良好的售后服務(wù)。
總體來說，如果您注重手機性價比、系統(tǒng)穩(wěn)定性、硬件配置以及品牌信譽度，那么購買諾基亞手機是一個比較不錯的選擇。
但如果您更看重手機拍照、大屏幕等方面的功能，可能需要針對不同需求做出更精細的選擇。
諾基亞手機好嗎？
**人對諾基亞的評價比較好，最多人用。 1、耐摔，防水好，信號好。
2、各機型電池和充電器通用（很久以前的不算），要是電池或充電器壞了，很容易就可以弄到。
要是外出忘了帶充電器也不用怕，有那么多人用諾基亞，隨便借一個充電器充就是了。要是手機不見了，充電器也比較容易賣出去。其他牌子的手機電池、充電器、機型一般都是一對一的，要是一個有問題，那就麻煩了！ 3、由于多人用，諾基亞的服務(wù)網(wǎng)點也多。不像一些牌子，一個城市只有一兩家客戶服務(wù)部。
4、操作簡單。連老太太也會使用！ 摩托羅拉的手機功能多一點，菜單就像是電腦的一樣。摩托羅拉的手機看起來像是高科技的結(jié)晶，口碑也是比較好的，也很多人用，和諾基亞不相上下！ 要是你看重電池，你就選飛利浦，其他牌子的沒得比！ 在折疊手機中，三星做得比較好，不容易變形。
但他的電池就讓人惱火了。 買手機要有針對性，看你看重什么，然后再去選。各個牌子有各個牌子的賣點，人也各有所好嘛。
我喜歡摩托羅拉和諾基亞的手機。
諾基亞手機為什么越來越不行？
以下是騰訊科技梳理的幾大教訓：1、行動遲緩，錯失智能機時機沒有公司能成常勝將軍。模擬機轉(zhuǎn)2G手機，諾基亞把摩托羅拉超越。
3G智能機時代的來臨，諾基亞應該有可能被超越的警醒。
但是它沒有。諾基亞坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機廠商。2007年iPhone來了，諾基亞嘲諷，喬布斯先得把品牌知名度轉(zhuǎn)化為市場份額。緊接著Android手機來了，三星、HTC都因Android起來了，觸摸屏時代來了，諾基亞依然固守Symbian，固守手機物理按鍵。
如此一來，諾基亞市場占有率從2008年的4成以上，降到2011的25％，隨后被三星超越。2、老大心態(tài)作祟，不肯與操作系統(tǒng)新秀結(jié)盟時至今日，諾基亞歸于Windows Phone 平臺已是板上釘釘之事，此前，一直有聲音對于諾基亞做Android手機心存幻想，在諾基亞份額出現(xiàn)下滑，諾基亞只要做Android，憑借其出色的硬件能力，總能扳回一城。但是他沒有。
諾基亞選擇操作系統(tǒng)的理由是看重是否能成為其***，這與自己的老大心態(tài)一脈相承。在諾基亞看來，選擇Android系統(tǒng)，做的**，也只是谷歌(微博)**的代工廠商，為谷歌打工。而選擇微軟，則可以建設(shè)另一個手機系統(tǒng)生態(tài)圈。
但是，從2011年-2013年，Windows Phone生態(tài)遲遲落后于其他系統(tǒng)，諾基亞落得獨木難支的境地。3、戰(zhàn)略搖擺不定，不斷從零開始折騰在被眾智能手機廠商爭相分食市場份額之時，諾基亞本應充分利用自己的優(yōu)勢，尋找一個方向堅定的走下去。但是它沒有。
Symbian已經(jīng)不適應智能手機時代的發(fā)展，除了蘋果，幾乎所有手機廠商都轉(zhuǎn)向Android平臺。諾基亞選擇了和英特爾合作從零開始做Meego，隨后放棄。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9發(fā)布不到一周內(nèi)，艾洛普明確回應，盡管N9取得了巨大反響，但諾基亞仍要放棄MeeGo，并把重點完全放在Windows Phone的開發(fā)上。
2011年初，諾基亞結(jié)盟微軟，全面轉(zhuǎn)向Windows Phone平臺，幾乎又是從零開始。再好的底子也經(jīng)不起折騰。4、固守傳統(tǒng)思維，封閉策略導致移動互聯(lián)戰(zhàn)略失敗2007年，諾基亞率先在全球推出移動互聯(lián)網(wǎng)Ovi store，這比蘋果的App Store早了1年。隨后谷歌推出Google Play，蘋果和谷歌的應用商店的成功證明，不要試圖產(chǎn)業(yè)鏈通吃，而是要開放合作。
但是它沒有。與蘋果、谷歌努力打造的開放平臺相反，諾基亞向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程更像是一次以互聯(lián)網(wǎng)為目標的垂直整合。為推出基于位置的服務(wù)，諾基亞不惜花巨資收購導航軟件企業(yè)、地圖企業(yè)甚至相關(guān)的運營網(wǎng)站，但這種整條產(chǎn)業(yè)鏈通吃的模式似乎并未增強諾基亞在互聯(lián)網(wǎng)世界的競爭力。在砸了150億美元的巨資后，諾基亞Ovi戰(zhàn)略歸于失敗。
5、總是低估市場，巨資研發(fā)轉(zhuǎn)化不成生產(chǎn)力早在2004年，諾基亞內(nèi)部就開發(fā)出觸控技術(shù)，甚至是現(xiàn)在當紅的3D技術(shù)。翻開諾基亞的財報，2010年諾基亞的研發(fā)費用，估計就花到58億歐元，是蘋果的4倍以上。諾基亞擁有最龐大的研發(fā)資源，本該轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)場上的武器。
但是它沒有。他們總說，這市場太小，沒人要買，這花太多成本……。直到iPhone推出一年后，諾基亞才推出**款觸控技術(shù)的手機。
但這時候諾基亞掌握觸控技術(shù)已經(jīng)好幾年了。6、用人不力，美系人士掌管歐系風格公司本身是冒險諾基亞是芬蘭公司，2010年9月，美國職業(yè)經(jīng)理人史蒂芬·艾洛普接掌諾基亞，成為**位非芬蘭裔的“***”，這本身是一個華麗的冒險。在一個充滿貴族氣，稍微內(nèi)秀的歐式風格團隊中，更熱情張揚的艾洛普在與團隊的融合中本身需要時間。在當時，有業(yè)內(nèi)人士預計，埃洛普的**和軟件經(jīng)驗會令諾基亞“雪上加霜”。
在他上任后，諾基亞公司市值從2010年的300億歐元跌至今年春天的100億歐元。自2011年2月份諾基亞宣布與微軟合作以來，該公司股價累計跌幅已經(jīng)超過了50%。
諾基亞現(xiàn)任CEO史蒂芬·艾洛普來自微軟，在上任后，不斷地使出親微軟的策略，戰(zhàn)略的反復，對其臥底的懷疑，諾基亞內(nèi)部對艾洛普有很多不信任感。甚至有股東發(fā)動B**，要求董事會驅(qū)逐艾洛普。
華為手機和諾基亞手機哪個好用？
百科
由于品牌、機型不同，產(chǎn)品的設(shè)計理念、適用人群等也是不一樣的，各有優(yōu)勢，建議您根據(jù)需求及喜好選擇合適的機型，同時也可以登錄華為商城來參考選購自己喜愛的機型。
華為P50手機很不錯，參數(shù)如下：1、屏幕：屏幕尺寸6.5英寸，屏幕色彩10.7億色,分辨率FHD+ 2700 x 1224 像素，看電影更加舒暢。
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諾基亞手機好用嗎？
3年前諾基亞的還行，現(xiàn)在都是蘋果跟安卓的智能手機。
諾基亞手機的歷史：
諾基亞銷聲雖然匿跡了很多年，但是它的形象根深蒂固。
在功能機時代，諾基亞可以說是手機**，當時的諾基亞手機幾乎成為了手機的代名詞。
蘋果和安卓強勢崛起時，諾基亞依然憑著品牌的名聲創(chuàng)造了4.7億部的銷量，直到今天，諾基亞堅固、耐用、可靠的品牌形象，依舊是受到認可的。其次，忠實粉絲仍存。諾基亞這個品牌雖然已經(jīng)沒落，但現(xiàn)實是喜歡諾基亞的人依舊有。在國內(nèi)市場中，諾基亞的粉絲的力量依然不容小覷，他們甚至可以為諾基亞帶來巨大的輿論優(yōu)勢，而且大部分多為70后和80后，這些人的事業(yè)普遍高峰，因此在消費能力和價格承受能力上相對較高。
再一個是諾基亞的創(chuàng)新能力不容小覷。諾基亞將手機業(yè)務(wù)出售給微軟后，諾基亞只剩下三大業(yè)務(wù)：諾基亞通信設(shè)備和**業(yè)務(wù)，Here地圖和諾基亞技術(shù)(Nokia Technologies)。即使是這樣，諾基亞的研發(fā)能力并不遜色。
諾基亞技術(shù)部門負責智能手機的開發(fā)以及專利許可業(yè)務(wù)。諾基亞技術(shù)擁有諾基亞超過1萬項專利，所以，這也為諾基亞研發(fā)、設(shè)計新產(chǎn)品提供了很大的幫助。但是也有很多的不利方面。
其中**的不利就是競爭對手的圍剿現(xiàn)在，蘋果和三星手機品牌**陣營的地位依然穩(wěn)固。蘋果的手機吸引了更多的消費者，給諾基亞的崛起帶來了非常大的障礙。三星這幾年的銷售額也非常的高，同樣也會帶來壓力。
還有國產(chǎn)品牌的oppo vivo還有華為等，在這幾年里，地位迅速上升，吸引了非常多的年輕的消費者，尤其是拍照功能的強大，收到廣大90后的喜愛。除此之外，國產(chǎn)手機廠商們面對市場競爭的壓力沒有選擇坐以待斃的，都在積極找尋差異化的路線，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新希望可以脫穎而出。可以看出，國產(chǎn)手機都在為應對殘酷的市場競爭開始不斷創(chuàng)新自己的手機設(shè)計。從這一角度來看，對于品牌影響力已然下降的諾基亞來說，如果新出的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新突破，諾基亞重返手機領(lǐng)域的道路一定會非常的艱難。
