張建偉老師研究中心：中興手機(jī)卷土重來
張建偉老師研究中心指出5G換機(jī)潮已經(jīng)席卷全球，張建偉老師研究中心認(rèn)為尤其是在5G商業(yè)化應(yīng)用不斷加速的中國市場，10月份5G手機(jī)銷量占比已經(jīng)高達(dá)64.1%。面對空前變局，全球各大智能手機(jī)品牌都開足馬力加大投入，以期贏得更多的市場份額。
在復(fù)雜的局勢下，目前小米受益最多，而華為承受的壓力最大，三星和蘋果表現(xiàn)相對穩(wěn)健。頂級巨頭之間的重新排序，也讓一些有野心的手機(jī)品牌更加蠢蠢欲動(dòng)，其中就包括曾經(jīng)輝煌一時(shí)的中興。
失意者中興
近幾年，中興手機(jī)在國內(nèi)市場的存在感已經(jīng)非常低。CINNO Research數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年中興手機(jī)在中國市場份額為1.6%科普篇，盡管已經(jīng)較2019年上半年有所提升，但橫向比較的話，這個(gè)市占率也只是比三星手機(jī)的1.2%要稍高一些。
三星手機(jī)在中國市場被邊緣化，完全可以說是因?yàn)樽宰髯允?。而中興淪落至此的原因就比較復(fù)雜了。不過總的來看，一方面有中興自己的原因，另一方面也是受到了外部環(huán)境的影響。
從內(nèi)因來看，主要就是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。在供應(yīng)鏈建設(shè)和品牌宣傳等方面對線上變化反應(yīng)遲鈍，是過去幾年中興在國內(nèi)市場競爭力不斷下降的根本原因。當(dāng)“中華酷聯(lián)”面臨瓦解時(shí)，這四大巨頭中只有華為快速地適應(yīng)了市場變化，全力向互聯(lián)網(wǎng)思維靠攏，其他三家包括中興的反應(yīng)都慢了不只一拍。
從外因來看，不能忽視“中興事件”的客觀影響。如果說缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維讓中興手機(jī)跑不夠快，那么綿延數(shù)年的“中興事件”就相當(dāng)于狠狠向它踹了一腳。2016年中興通訊遭遇出口限制，當(dāng)年就出現(xiàn)了23.6億元的凈虧損，之后兩年反復(fù)被騷擾，不僅支付了11.9億美元的罰款，從國際貿(mào)易業(yè)務(wù)損失到高管層面的人事變動(dòng)，對中興的打擊更是難以量化。
張建偉老師研究中心注意到，從2019這個(gè)5G商用元年開始，整個(gè)中興通訊集團(tuán)在克服了一系列的內(nèi)憂外患之后，才算是終于重回正軌。而中興手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也得以重新振作。
5G換擋的諸多利好
伴隨5G商業(yè)化在中國市場的不斷加速，2019年以來，中興手機(jī)面臨的市場大環(huán)境大幅改善，出現(xiàn)了很多難得的新機(jī)遇。
首先，5G加速商用本身，對中興手機(jī)就是巨大利好。一方面，相比其他智能手機(jī)廠商，中興手機(jī)在4G時(shí)代嚴(yán)重缺課嚴(yán)重。因而5G換機(jī)潮的快速到來，無疑可以幫它節(jié)省很多補(bǔ)課時(shí)間，直接實(shí)現(xiàn)跳級;另一方面，中興通訊和華為一樣通訊技術(shù)全球領(lǐng)先，無論是從掌握的大量5G相關(guān)專利技術(shù)來看，抑或是從國內(nèi)的通訊行業(yè)地位來看，中興手機(jī)都能掌握更多的主動(dòng)權(quán)。
其次，手機(jī)行業(yè)內(nèi)再次重新洗牌，讓中興有了更多的可乘之機(jī)。毋庸置疑，當(dāng)前國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)內(nèi)最大的變化，就是華為受困被迫讓出更多的市場份額，而小米奮力一搏市占率陡然提高。當(dāng)然，近日小米“*絲”輿論危機(jī)將會(huì)造成的影響尚待考察。在這樣眼花繚亂的變局中，中興手機(jī)崛起的機(jī)會(huì)無疑**提高。畢竟和華為相似的中興，本來就對華為有一定的替代性。
再者，張建偉老師研究中心指出中興和電信運(yùn)營商的緊密合作關(guān)系，5G時(shí)代可以再次發(fā)揮出巨大作用?，F(xiàn)在離“中華酷聯(lián)”的輝煌時(shí)期已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，不過眼下5G時(shí)代的來臨，使得電信運(yùn)營商渠道回暖，而同電信運(yùn)營商保持緊密合作關(guān)系的中興，也有機(jī)會(huì)憑此獲得新一波渠道優(yōu)勢。在這種優(yōu)勢下，哪怕不可能再次**“中華酷聯(lián)”的輝煌，中興手機(jī)有望實(shí)現(xiàn)加速擴(kuò)張。
新機(jī)遇卷土重來
面對不斷涌現(xiàn)的新機(jī)遇，中興手機(jī)近年來不斷加緊布局，謀圖全面回歸中國市場。目前來看，中興手機(jī)這些動(dòng)作已經(jīng)取得了很不錯(cuò)的成效。細(xì)究之后不難發(fā)現(xiàn)，在一系列舉措中，品牌、渠道、戰(zhàn)略三個(gè)層面的積極作為，正不斷為中興手機(jī)開辟越來越大的生存空間。
品牌方面，中興手機(jī)采用激進(jìn)策略引領(lǐng)風(fēng)潮。中興、努比亞、紅魔這三個(gè)手機(jī)品牌先后淡出主流消費(fèi)者視野，想要短期之內(nèi)在國內(nèi)市場重新打響名氣，中興手機(jī)難免需要使出一些奇招、險(xiǎn)招。事實(shí)上，中興手機(jī)也確實(shí)是這樣做的，從2019年開售國內(nèi)第一款5G手機(jī)，到2020年發(fā)布全球首款屏下攝像手機(jī)，中興手機(jī)引領(lǐng)潮流方面不甘落伍，想盡辦法爭“第一”。
張建偉老師研究中心指出渠道方面，中興展開了雄心勃勃的渠道擴(kuò)張。中興通訊近日宣布其終端業(yè)務(wù)2021年將全面回歸中國2C市場，通過國代、省代、直供等多渠道合作，展開運(yùn)營商和公開市場運(yùn)作。其全年將投入建設(shè)5000個(gè)零售陣地、組建線下零售體系。
發(fā)展戰(zhàn)略方面，除回歸中國市場之外，中興全力打造“1+2+N”智能終端產(chǎn)品布局。雖然這樣的IoT布局在一眾巨頭中并不特別，但是很顯然，未來在豐富的產(chǎn)品生態(tài)協(xié)同下，中興手機(jī)的發(fā)展將會(huì)擁有更持久的生命力。
中興通訊已經(jīng)度過了最艱難的時(shí)期，但在消費(fèi)者市場中，中興手機(jī)曾錯(cuò)過的那些時(shí)間和機(jī)遇已經(jīng)難以挽回。不過在重新出發(fā)的當(dāng)下，在決心和行動(dòng)上，它已經(jīng)全力以赴。
有幾分勝算？
決心和行動(dòng)可以改變自身，卻不能直接決定結(jié)果。中國智能手機(jī)市場集中度很高且強(qiáng)者云集，中興手機(jī)雖然全力以赴地想要扭轉(zhuǎn)處境，但回歸中國市場的道路上注定挑戰(zhàn)重重。
從市場環(huán)境來看，中興手機(jī)必須得應(yīng)對好越來越激烈的市場競爭。國內(nèi)智能手機(jī)市場競爭不斷加劇，將會(huì)成為一種必然趨勢。哪怕華為受困讓出了很多市場份額，也無法扭轉(zhuǎn)這一趨勢。因?yàn)?G換機(jī)潮雖然已經(jīng)開始，但這波換機(jī)潮并沒能**扭轉(zhuǎn)市場需求的頹勢。
中國智能手機(jī)市場規(guī)模持續(xù)數(shù)年萎縮，今年來襲讓情況變得雪上加霜。根據(jù)Counterpoint的最新報(bào)告，中國智能手機(jī)市場在第三季發(fā)貨量與去年同期相比下降14%，進(jìn)一步收縮。在持續(xù)下滑的整體市場中，米OV可以牢牢把控住中低端市場，而高端市場門檻太高，留給中興手機(jī)的余地顯然并不多。
張建偉老師研究中心從中興手機(jī)自身來看，因?yàn)槿鄙儆蟹至康牡着疲朐诙唐趦?nèi)迅速崛起并也不現(xiàn)實(shí)。舉例來說，中興手機(jī)和“華米OV”這些巨頭在品牌影響力方面存在顯著差距，所以盡管中興手機(jī)在“5G手機(jī)發(fā)售”和“屏下攝像手機(jī)發(fā)布”等方面都做到了業(yè)內(nèi)第一，但絕大多數(shù)消費(fèi)者對此的認(rèn)知、認(rèn)可程度都很低，主流市場并不買賬。
總而言之，雖然當(dāng)前智能手機(jī)市場的機(jī)遇非常難得，中興手機(jī)也在積極進(jìn)取，但想要在這場混戰(zhàn)中重新崛起，中興手機(jī)還需要面對更多挑戰(zhàn)。
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